Управление ИТ-проектами (IT-Project)

Управление ИТ-проектами обеспечивает структурированный подход к разработке и внедрению информационных технологий.

В течении трёх дней, участники используют лучшие отраслевые практики запуска, планирования, реализации, контроля и завершения ИТ-проектов, а так же исследуют общую методологию и базовые инструменты управления проектами в применении к ИТ-проектам.

Стоимость курса: 1452,00 бел. рублей c НДС (20%).

На данном курсе вы получите знания о применении новых стандартов PMI к ИТ-проектам.  Материалы и задания данного курса уже обновлены для соответствия PMBOK 6-й редакции.

Что нового в новом PMBOK?

  1. Новый PMBOK просто заточен под ИТ-шников.
  2. Каждая область знаний насыщена agile-практиками и итеративными подходами.
  3. Лучше раскрыта роль руководителя проекта и его отличие от тим-лида и инженера проекта.
  4. Сделан переход от управления рисками к созданию риск-устойчивой системы управления.
  5. Ориентация на вовлечение заказчика и будущих пользователей уже на этапе планирования и реализации проекта.
  6. Грамотное завершение проекта, развитие системы проектного менеджмента в организации.
  7. Накопление проектных знаний и управление ими.

Целевая аудитория

  • ИТ-директора (чтоб разобраться в процессах и ролях развития ИТ-систем);
  • Руководители ИТ-проектов (чтоб расширить и улучшить свои навыки);
  • Начинающие менеджеры проектов (чтоб ускорить рост своей карьеры);
  • Ведущие инженеры и руководители экспертных групп (чтоб разобраться, что от них требуют проектные менеджеры и высшее руководство).

Тренер курса

Савин_Анатолий-224x300Анатолий Савин, PMP (Project Management Professional). 

Стаж работы 20 лет, из них более 15 лет в проектной области. Имеет степень Master of Science in Project Management.
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. Активно участвует в работе PMI. Является одним из волонтёров команды разработки 5-й редакции PMBOK. 

На тренингах Анатолия Савина прошли обучение более 2000 слушателей. Как коуч подготовил 20 PMP.

Знания и навыки

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления ИТ-проектами:

  • Объяснять основные концепции управления ИТ-проектами.
  • Определять требования к ИТ-проекту и управлять ими.
  • Определять жизненный цикл проекта.
  • Определять команду.
  • Разрабатывать Устав проекта.
  • Разрабатывать Плана управления проектом и базовые планы.
  • Декомпозировать работы проекта.
  • Создавать реалистичный график проекта.
  • Анализировать бюджет проекта (в деньгах или трудочасах, в зависимости от политики организации).
  • Определять риски проекта и управлять ими.
  • Создавать План управления коммуникациями.
  • Работать в условиях ограниченных ресурсов.
  • Управлять жизненным циклом ИТ-продукта.
  • Вносить изменения в базовый план проекта.
  • Разрабатывать отчёт о статусе проекта.
  • Организовывать проверку и приёмку результатов проекта.
  • Грамотно завершать проект и оформлять уроки опыта.

На тренинге будет много хитростей и практических подходов к управлению проектами, на подобии представленного в этом видео:


Преимущества для участников курса

  • Эффективные методы запуска, планирования, реализации, контроля и закрытия IT-проектов.
  • Обсуждение плюсов и минусов различных методов развития информационных технологий.
  • Методы определения потребностей в ресурсах и инструменты для отслеживания и контроля проекта.
  • Наилучшие практики выявления, анализа и управления рисками.
  • Передовые методы реализации ИТ-проектов в соответствии с графиком, в пределах бюджета, в соответствии с техническими требованиями, и с целью удовлетворения клиента.

Программа курса

  1. Обзор управления ИТ-проектами
  2. Жизненные циклы проектов и их адаптация
  3. Запуск проекта
  4. Управление требованиями
  5. Планирование и согласование планов проекта
  6. Определение содержания
  7. Разработка графика
  8. Планирование бюджета
  9. Планирование противорисковых мероприятий
  10. Планирование коммуникаций
  11. Управление изменениями проекта
  12. Мониторинг и контроль проекта
  13. Проверка и приём результатов проекта
  14. Завершение проекта

Практические задания тренинга

  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору ИТ-проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика.
  4. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  5. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  6. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  7. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
  8. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  9. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  10. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  11. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  12. Упражнение по оформлению уроков опыта проектов.
  13. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Группа

  • 6-12 человек

Продолжить обучение можно на курсах:

Информация о курсе

Минск
18-20 декабря
Вендор: Управление проектами
Код курса: IT-Project
Продолжительность: 3 дня / 24 часа
Направление: PMI PMBOK
Экзамен :
Все расписание
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Ваше имя и фамилия*

Компания*

Телефон*

Email*