Управление рисками ИТ-проектов (IT.Risk)

Курс на основе "Practice Standard for Project Risk Management, The Standard for Program Management и A Guide to the Project Management Body of Knowledge".

Стоимость курса: 1188 бел. рублей с учетом НДС (20%).

На курсе Вы научитесь оценивать факторы риска и разрабатывать эффективные стратегии по их устранению. Откроете для себя проверенный метод управления рисками на протяжении всего ИТ-проекта или ИТ-программы.

В современных, наиболее прогрессивных представлениях о рисках наметился чёткий тренд – риск рассматривают как неразрывный союз возможностей и угроз. Каждая угроза содержит в себе возможность, каждая возможность содержит в себе риск. Не зря народная мудрость гласит «Нет худа без добра» и «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Управление рисками – это методология принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий и минимизацию возможных потерь, а также увеличение вероятности благоприятных событий и максимизации возможных преимуществ, вызванных реализацией ИТ-проекта или программы.

Курс «IT-Risk» предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию управления рисками, идентифицировать и анализировать риски, планировать мероприятия по реагированию на риски, а также контролировать риски в ИТ-проекте или программе и подводить уроки опыта для использования в будущих ИТ-проектах и программах.

Целевая аудитория

Специалисты и управленцы, вовлечённые в проекты разработки ПО, развития ИТ и телекоммуникаций:

  • Высшее руководство;
  • Руководители портфелей и программ проектов;
  • Руководители и администраторы проектов;
  • Риск-менеджеры;
  • Технические руководители и системные инженеры;
  • Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-RMP.

*Данные специалисты смогут зачесть 16 контактных часов формального обучения в специализированной сфере управления рисками проектов от провайдера обучения типа D "Training companies or consultants". Для подачи заявки на сертификацию PMI-RMP требуется 30 часов обучения, если у Вас есть высшее образование, либо 40 часов, если у Вас нет высшего образования.

Знания и навыки

Самый главный навык, который получат слушатели – это умение переводить ИТ-проект или программу от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками. Также, по окончанию тренинга, слушатели приобретут следующие знания и навыки:

  • однозначное понимание, что «риски» - это не плохо, и не хорошо, «риски» - это обычное явление в ИТ-проектах и программах, и ими можно и нужно управлять;
  • использование основной терминологии управления рисками;
  • системные знания в области управления возможностями и угрозами ИТ-проектов и программ;
  • подготовки и использования шаблонов документов для организации управления рисками;
  • разработки стратегии управления рисками и подготовки плана управления рисками, соответствующих масштабу ИТ-проекта или программы, сложности и уровню риска;
  • использования технологий и инструментов для идентификации рисков;
  • проведения всестороннего анализа рисков, в том числе влияния рисков на бюджет и сроки ИТ-проектов и программ;
  • приоритезации рисков;
  • выработки и контроля мероприятий по реагированию на риски;
  • вовлечения заинтересованных сторон в управление рисками;
  • подведения уроков опыта и формирования рекомендаций для следующих ИТ-проектов и программ.

Программа курса

1. Введение в управление рисками

  • Определение риска
  • Терминология управления рисками
  • Суть прикладного управления рисками
  • Факторы успеха в управлении рисками
  • Место риск-менеджмента в управлении ИТ-проектами и программами
  • Роли и ответственность в управлении рисками

2. Стратегия управления рисками

  • Корпоративный стандарт управления рисками. Становление культуры управления рисками.
  • Источники рисков. Толерантность к рискам.
  • Определение подходов к управлению рисками. Процессы управления рисками.
  • Влияние масштаба ИТ-проекта на стратегию управления рисками.
  • Разработка Плана управления рисками.

3. Идентификация и анализ рисков

  • Возможности и угрозы.
  • Идентификация рисков и Реестр рисков.
  • Матрица вероятности и воздействия.
  • Качественный анализ рисков и приоритезация рисков
  • Количественный анализ рисков

4. Мероприятие по реагированию на риски

  • Стратегии реагирования на риски.
  • Планирование мероприятий по реагированию на риски.
  • Изменение документов ИТ-проекта.

5. Мониторинг и контроль рисков

  • Реализация мероприятий по реагированию на риски
  • Управление резервами на непредвиденные обстоятельства
  • Отслеживание статуса рисков
  • Подведение уроков опыта, и корректировка стратегии управления рисками

6. Вывод проектов из кризиса

  • Управление изменениями и успешность проекта.
  • Характеристики кризисных проектов.
  • Стратегии вывода проекта из кризиса.
  • Уроки опыта и рекомендации для следующих проектов.

Практические упражнения

  1. Разработка Плана управления рисками
  2. Создание Иерархической структуры рисков
  3. Анализ допущений и ограничений
  4. SWOT анализ проекта
  5. Оценка рисков
  6. Планирование реагирования на риски

Техническое оснащение тренинга

1)       Учебный класс оборудованный:
       - Проектор и экран.
       - Доска (флип-чарт).

2)       Материалы тренинга и рабочие тетради.

3)       Расходные материалы для проведения упражнений.

Группа

  • 6-12 человек

Информация о курсе

Вендор: Управление проектами
Код курса: IT-Risk
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Направление: PMI PMBOK
Экзамен :
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Ваше имя и фамилия*

Компания*

Телефон*

Email*