Управление программами проектов

Тренинг на основе стандарта PMI® «The Standard for Program Management», 3rd Edition.

program-231x300 «Программа — ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но выходящих за рамки содержания отдельных проектов программы»

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для Управления программами проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.

На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта, применяют техники и процессы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения программ, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Руководители программ или большого количества проектов;
  • Руководители подразделений, участвующих в нескольких проектах;
  • Руководитель и сотрудники офиса управления проектами;
  • Руководители проектов, желающие расти дальше.

Приобретаемые знания и навыки

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления программами:

  • Грамотно инициировать программу и устанавливать финансовые границы проекта.
  • Определять заинтересованные стороны, цели, требования, структуру и содержание программы.
  • Разрабатывать план и управления программой и график выполнения программы.
  • Оценивать затраты, а также разрабатывать бюджет и план финансирования программы.
  • Определять и анализировать риски программы. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
  • Планировать аудиты и обеспечивать качество программы.
  • Контролировать исполнение программы в запланированные сроки и бюджеты.
  • Управлять событиями и изменениями в программе.
  • Правильно завершать программу.

Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:
— главных этапах жизненного цикла программ, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
— положениях стандарта PMI® для управления программами;
— основных процессах и инструментах управления программами.

Программа курса

  1. Введение
    — Что такое программа и управление программой?
    — Отношения между портфелями, программами и проектами
    — Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
    — Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
  2. Обзор управления программой
    — Жизненные циклы программы и управления программой
    — Организационные влияния
    — Управление преимуществами программы
  3. Стандарт управления программой
    • Области знаний управления программой
      — Управление интеграцией программы
      — Управление содержанием программы
      — Управление сроками программы
      — Управление коммуникациями программы
      — Управление рисками программы
      — Управление закупками программы
      — Управление финансами программы
      — Управление заинтересованными сторонами программы
      — Руководство программой
    • Группы процессов управления программой
      — Инициация программы
      — Планирование программы
      — Исполнение программы
      — Мониторинг и контроль программы
      — Завершение программы

Информация о курсе

Вендор: Управление проектами
Код курса: PM-Program
Продолжительность: 1 день / 8 часов
Направление: PMI PMBOK
Экзамен :
Администрирование Windows Server 2012 R2
20411 D
Минск, 28 августа - 1 сентября
Администрирование Oracle Database 12c
12cDBA
Минск, 28 августа - 1 сентября
Все предложения
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Ваше имя и фамилия*

Компания*

Телефон*

Email*