Практика управления проектами на основе стандартa PMBOK

На тренинге "Практика управления проектами на основе стандартa PMBOK", участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Целевая аудитория

- Высшее руководство;
- Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники проектного офиса;
- Ключевые технические специалисты и эксперты;
- Специалисты, планирующие проходить сертификацию PMP*.

*Данные специалисты смогут зачесть 21 контактный час формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D - "Training companies or consultants (e.g., training schools)". Инструктор также поделится опытом и дополнительными материалами, которые помогут Вам в подготовке к экзамену. Слушатели также имеют возможность проходить тест для оценки своего уровня знаний, которые помогают оценить какие разделы PMBOK нужно «подтянуть» чтобы в дальнейшем успешно сдать экзамен. 

PMBOK

Знания и навыки

Слушатели курса получают глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами. По окончанию тренинга Вы приобретете знания и навыки, позволяющие:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение проекта.
  • Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на курсе «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2013»

Программа курса

1. Введение в управление проектами
— Жизненный цикл проекта
— Процессы управления проектами
— Основные функции управления проектами
2. Методология и инструменты управления проектами
— Запуск проекта. Определение и авторизация проекта.
— Планирование проекта. Определение и уточнение целей и планирование действий, необходимых для достижения целей и содержания проекта.
— Исполнение проекта. Объединение человеческих и других ресурсов для выполнения плана управления проектом.
— Контроль проекта. Регулярная оценка прогресса проекта и осуществление мониторинга для обнаружения отклонений от плана управления проектом и проведения корректирующих действий.
— Завершение проекта. Формализация приемки результатов проекта и подведение итогов проекта.
3. Проектно-ориентированное управление

Техническое оснащение тренинга

  • Учебный класс оборудованный:

               a. Проектор и экран.
               b. Доска (флип-чарт).

  • Материалы тренинга и рабочие тетради.
  • Расходные материалы для проведения упражнений.

Практические задания тренинга

  • Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  • Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  • Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  • Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  • Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  • Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
  • Групповое упражнение по определению вех проекта.
  • Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  • Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  • Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
  • Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Тренер

Савин_Анатолий-224x300Анатолий Савин, PMP (Project Management Professional). 

Стаж работы 19 лет, из них более 10 лет в проектной области. Имеет степень Master of Science in Project Management.
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. Активно участвует в работе PMI. Является одним из волонтёров команды разработки 5-й редакции PMBOK. 

На тренингах Анатолия Савина прошли обучение более 2000 слушателей. Как коуч подготовил 14 PMP.

Информация о курсе

Вендор: Управление проектами
Код курса: PMBOK
Продолжительность: 3 дня / 24 часа
Направление: PMI PMBOK
Экзамен :
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Ваше имя и фамилия*

Компания*

Телефон*

Email*