Управление проектами на основе метода PRINCE2

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments 2) - метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере. Изначально был разработан для руководства проектами в сфере ИТ.

На тренинге практического использования основных принципов методологии управления проектами PRINCE2® участники получат знания о темах, принципах, ролях, процессах, активностях, инструментах и методах PRINCE2® в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же рассмотрения теоретического материала.

Целевая аудитория

Курс предназначен для менеджеров проектов и тех, кто стремится к такой роли. Будет интересен также тем, кто участвует в подготовке, запуске и реализации проектов:

  • Участники проектных команд;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники проектного офиса;
  • Аудиторы проектов;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты;
  • Специалисты, планирующие проходить сертификацию PRINCE2® Foundation.

Приобретаемые знания и навыки

Слушатели курса получат основные понятия методологии PRINCE2® и познания о выполнении проектов в соответствии с концепцией PRINCE2®. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • Основные принципы методологии PRINCE2®.
  • Применение принципов PRINCE2® в своей профессиональной деятельности.
  • Участие в проектах в соответствии с PRINCE2®.
  • Применение методов обеспечения качества исполнения проектов и качества результатов проектов.
  • Своевременная идентификация рисков и управление ими.

Программа курса

  1. Введение в PRINCE2®:
    — Происхождение, идеология и принципы методологии.
    — Взаимосвязь между целями бизнеса и целями проекта.
    — Проекты и программы.
    — Роли о ответственности.
  2. Процессы и темы методологии PRINCE2®:
    — Начало проекта. Как от начальной идеи проекта перейти к реализации.
    — Инициация проекта. Производится планирование проекта, включая план качества, бизнес-план, журнал рисков. Планируются вехи, как точки контроля проекта.
    — Постоянное планирование. Как планировать, на протяжении всего проекта.
    — Контроль стадий. Непосредственная работа руководителя проекта по ежедневному управлению проектом.
    — Управление производством продукта. Исполнение объёмов работы, отчёты о прогрессе и передача выполненной работы.
    — Контроль границ стадий. Анализ исполнения стадий, планирование следующих стадии, запасных планов, обзор рисков и бизнес-плана.
    — Завершение проекта. Официальное завершение проекта, определение последующих действий с результатами проекта и оценка выполненного проекта.

Техническое оснащение тренинга

  1. Учебный класс оборудованный:
    a. Проектор и экран.
    b. Доска (флип-чарт).
  2. Материалы тренинга и рабочие тетради.
  3. Расходные материалы для проведения упражнений.

Практические задания тренинга

  1. Групповое задание по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга).
  2. Индивидуально-групповое упражнение по формированию команды управления проектом.
  3. Групповое упражнение по разработке экономического обоснования проекта.
  4. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  5. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации и оценке важнейших рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  6. Групповое упражнение по созданию описания продукта проекта.
  7. Создание иерархической структуры продуктов.
  8. Деловая игра по отработке действий руководителя проекта по решению инцидентов проекта.
  9. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику

Информация о курсе

Вендор: Управление проектами
Код курса: PRINCE2
Продолжительность: 3 дня / 24 часа
Направление: PRINCE2
Экзамен :
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Ваше имя и фамилия*

Компания*

Телефон*

Email*