Управление проектами разработки ПО с помощью PMBOK (PM-Agile)

Курс основан на стандарте PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (5th Edition) и его надстройке для разработчиков ПО «Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition».

Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе выполнения индивидуальных заданий и групповых воркшопов.


Стоимость курса:
 990 бел. рублей без учета НДС (20%).

На тренинге участники проработают софтверный проект с помощью гибкой, итеративной методики, сравнивая её с каскадной моделью управления проектами. По мере проработки проекта, группы применяют инструменты, техники и методы управления софтверными проектами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике, а также обмениваясь результатами своих исследований с другими участниками тренинга.

Предварительные знания и навыки

Целевая аудитория

  • Руководители проектов разработки ПО;
  • Функциональные руководители;
  • Архитекторы программного обеспечения;
  • Тимлиды;
  • Инженеры программных систем;
  • Разработчики программного обеспечения;
  • Тестировщики и менеджеры по качеству;
  • Специалисты по безопасности ПО;
  • Менеджеры ИТ проектов;
  • ИТ-директора;
  • Руководители портфелей и программ;
  • Менеджеры по продуктам;
  • Заказчики разработки ПО;
  • Системные аналитики и разработчики систем;
  • Бизнес-аналитики и корпоративные архитекторы;
  • Специалисты, планирующие проходить сертификацию PMI-ACP. Слушатели смогут зачесть 14 контактных часов формального обучения по гибким практикам от провайдера обучения типа D "Training companies or consultants (e.g., training schools)".

Приобретаемые знания и навыки

Участники курса получат сбалансированное представление об инструментах, средствах и методах управления программными проектами с различными жизненными циклами от прогностических до итерационных, а также потренируются в практических подходах, которые улучшают эффективность и результативность управленческих команд и участников софтверных проектов. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • agile-практики управления проектами,
  • инструменты и методы управления софтверными проектами,
  • управление командой проекта разработки ПО,
  • направление дальнейшего личного и командного развития.

Тренер

Николай Митько (PMP, Certified ScramMaster, Agile Coach), Анатолий Савин,PMP (Project Management Professional). 

Программа курса

  1. Введение в управление софтверными проектами
    • Жизненный цикл проекта разработки и организационные влияния
    • Процессы управления проектом
    • Области знаний управления проектом разработки
  2. Методология и инструменты управления проектами
    • Разработка, ориентированная на создание ценности
      i) Определение позитивной ценности
      ii) Поэтапная разработка
      iii) Обход возможных недостатков
      iv) Приоритезация
    • Вовлечение заинтересованных сторон
      v) Потребности заинтересованных сторон
      vi) Участие заинтересованных сторон
      vii) Ожидания заинтересованных сторон
    • Практики повышения производительности команды
      viii) Формирование команды
      ix) Предоставление полномочий команде
      x) Организация совместной работы команды
      xi) Вод команды в действие
    • Адаптивное планирование
      xii) Уровни планирования
      xiii) Адаптация
      xiv) Оценки
      xv) Скорость / Производительность / Длительность циклов
    • Определение и решение проблем
  3. Постоянное совершенствование (продукты, процессы, люди)

Практические задания тренинга

  1. Идентификация заинтересованных сторон и моделирование характеров.
  2. Разработка WBS, ориентированной на действие.
  3. Планирование работ (раскадровки и юскейсы).
  4. Разработка графика по технологиям SAIV и таймбоксинг.
  5. Оценка стоимости разработки.
  6. Планирование итераций и релиза.
  7. Использование диаграмм CFD, burnup, burndown.
  8. Развитие команды проекта.
  9. Обеспечение качества работ и продукта.
  10. Работа с рисками софтверного проекта.
  11. Создание наглядной и доступной информации по проекту (Information Radiator).
  12. Оценка скорости исполнения.

Группа

  • 6-12 человек

Информация о курсе

Минск
набор группы
Вендор: Управление проектами
Код курса: PM-Agile
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Направление: PMI PMBOK
Экзамен : PMI-ACP
Все расписание
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Ваше имя и фамилия*

Компания*

Телефон*

Email*