Гибкое управление проектами разработки ПО (PM-Agile)

Основан на стандарте PMI® «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (6thEdition) и практическому руководству «Agile Practice Guide».

Тренинг практического использования свода знаний по управлению проектами PMBOK и Agile Practice Guide для управления проектами разработки программного обеспечения и развития ИТ-систем. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе выполнения индивидуальных заданий и групповых воркшопов.

Стоимость курса: 1188 бел. рублей с учетом НДС (20%).

На тренинге участники прорабатывают проект с помощью гибкой, итеративной методики, объединяя её с каскадной моделью управления проектами. По мере проработки проекта, группа применяет инструменты, техники и методы управления проектами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике, а также обмениваясь результатами своих исследований с другими участниками тренинга.

Предварительные знания и навыки

Целевая аудитория

  • Руководители проектов;
  • Функциональные руководители;
  • Архитекторы программного обеспечения;
  • Тимлиды;
  • Инженеры программных систем;
  • Разработчики программного обеспечения;
  • Тестировщики и менеджеры по качеству;
  • Специалисты по безопасности ПО;
  • Менеджеры ИТ проектов;
  • Менеджеры проектов разработки ПО;
  • ИТ-директора;
  • Руководители портфелей и программ;
  • Менеджеры по продуктам;
  • Заказчики разработки ПО;
  • Системные аналитики и разработчики систем;
  • Бизнес-аналитики и корпоративные архитекторы;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-ACP.
    *Данные специалисты смогут зачесть 14 контактных часов формального обучения по «гибким практикам» от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».

Приобретаемые знания и навыки

Участники курса получат сбалансированное представление об инструментах, средствах и методах управления проектами с различными жизненными циклами от прогностических до итерационных, а также потренируются в практических подходах, которые улучшают эффективность и результативность управленческих команд и участников проектов. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

  • agile-практики управления проектами;
  • инструменты и методы управления проектами;
  • совместное использование различных подходов к управлению проектами, что позволит объединить привычку заказчика работать по водопадной модели и желание разработчиков работать по agile;
  • управление командой проекта;
  • составление простой и наглядной отчётности, что позволит легко продемонстрировать статус и достижения проекта для различных участников;
  • направление дальнейшего личного и командного развития.

Тренер

Николай Митько (PMP, Certified ScramMaster, Agile Coach), Анатолий Савин,PMP (Project Management Professional). 

Программа курса


1. Введение в гибкое управление проектами

  • Масштабы проектов и организационные влияния
  • Процессы и области знаний управления проектом
  • Работа в условиях определённости и неопределённости
  • Жизненный циклы проектов (предиктивный, итеративный, инкрементный, гибкий)
  • Сравнение гибких подходов в управлению проектом
  • Выбор подхода к реализации проекта

2. Методология и инструменты гибкого управления проектами

  • Разработка, ориентированная на создание ценности:

i) Определение позитивной ценности
ii) Создание гибкой среды
iii) Поэтапная разработка
iv) Обход возможных недостатков
v) Приоритезация

  • Вовлечение заинтересованных сторон:

vi) Потребности заинтересованных сторон
vii) Участие заинтересованных сторон
viii) Ожидания заинтересованных сторон

  • Практики повышения производительности команды:

ix) Роли в команде и формирование команды
x) Устав команды, определение ответственности и предоставление полномочий команде
xi) Организация совместной работы команды. Мотивация
xii) Вод команды в действие

3. Реализация проекта в гибкой среде

  • Адаптивное планирование:

i) Уровни планирования
ii) Адаптация
iii) Оценки
iv) Планирование ресурсов
v) Скорость / Производительность / Длительность циклов

  • Гибкие практики:

vi) Ретроспектива
vii) Подготовка бэклога
viii) Уточнение бэклога
ix) Ежедневные стендапы
x) Демонстрации и ревью

  • Определение и решение проблем
  • Облегчённое документирование в аджайл-проектах
  • Программное обеспечение для организации гибкого управления проектами

4. Постоянное совершенствование (продукты, процессы, люди)

Практические задания тренинга

  1. Идентификация заинтересованных сторон и моделирование характеров.
  2. Разработка WBS, ориентированной на действие.
  3. Планирование работ (раскадровки и юскейсы).
  4. Разработка графика по технологиям SAIV и таймбоксинг.
  5. Оценка стоимости разработки.
  6. Планирование итераций и релиза.
  7. Использование диаграмм CFD, burnup, burndown.
  8. Развитие команды проекта.
  9. Обеспечение качества работ и продукта.
  10. Работа с рисками гибкого проекта.
  11. Создание наглядной и доступной информации по проекту (Information Radiator).
  12. Оценка скорости исполнения.

Группа

  • 6-12 человек

Информация о курсе

Вендор: Управление проектами
Код курса: PM-Agile
Продолжительность: 2 дня / 16 часов
Направление: PMI PMBOK
Экзамен : PMI-ACP
Службы Active Directory в Windows Server
10969 B
Минск, 26 февраля - 2 марта
Все предложения
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Ваше имя и фамилия*

Компания*

Телефон*

Email*