Agile Coaching

Целевая аудитория

• Действующие или потенциальные лидеры agile-трансформаций, agile-коучи, scrum-мастера, агенты изменений.
• Ответственные за рост людей и команд, HR-директора, руководители подразделений, топ-менеджеры.
• Все, кто работает в командах и хочет сделать работу в организации более эффективной.

Знания и навыки

По окончанию тренинга, участники приобретают следующие знания и навыки:

• научатся запускать и лидировать agile-трансформации в компании;
• научатся планировать и проводить большие мероприятия на уровне компании;
• научатся лучше понимать проблемы и потребности бизнеса;
• смогут обнаружить потенциальные подводные камни процесса трансформации и научатся обходить их;
• усвоят основы коучинга и его ключевые инструменты;
• научатся использовать инструменты коучинга, чтобы найти новое применение для распространенных agile-практик.

Рассматриваемые темы

1. Agile-коучинг
   • Что такое agile -коучинг?
   • Каковы его стили, подходы и какие ожидания от agile-коуча?
2. Lean leadership
   • Как применить многолетний опыт Lean в своей практике?
   • Каковы принципы Lean, отталкиваясь от которых коучить организацию?
3. Коучинг agile-команд
   • Как запустить команду?
   • Какие виды коучинговых интервенций можно использовать и когда?
   • Как создать условия для роста команд?
4. Индивидуальный коучинг
   • Как подготовить и провести сессию индивидуального коучинга?
   • Какие подходы и вопросы использовать?
   • Какие модели коучинга работают в agile-организациях?
5. Lean & Agile организация
   • Что такое организация lean & agile и как она выглядит?
6. Coaching Lean & Agile трансформаций
   • Как запусить и вести аджайл-трансформацию?
   • Как понять, что она успешна?
   • Какие процессы и структуры нужно изменить?
   • Как коучить организацию?
7. Команды
   • Как организовать команды для максимизации доставки ценности клиентам?
   • Какие команды нужны, чтобы получить необходимые изменения и результаты в организации.
8. Масштабирование agile
   • Как масштабировать scrum?
   • Что нужно учесть при разработке продуктов с несколькими командами?
9. Как трансформировать компании?
   • Три принципа трансформации компаний, первые шаги, которые я сделаю, вернувшись после тренинга на свое место работы.

Тренер курса

Анатолий Савин, PMP (Project Management Professional). 

Стаж работы 23 года, из них 19 лет в проектной области. Имеет степень Master of Science in Project Management.
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. 

На тренингах Анатолия Савина прошли обучение более 2500 слушателей. Как коуч подготовил 28 PMP.