Основан на руководстве PMI «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (PMBOK) и практическом руководстве «Agile Practice Guide».
Тренинг практического использования свода знаний по управлению проектами PMBOK и Agile Practice Guide для управления проектами разработки программного обеспечения и развития ИТ-систем. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе выполнения индивидуальных заданий и групповых воркшопов.
График обучения: дневной с 10:00 до 17:00. Доступно очное и дистанционное обучение на курсе.
На тренинге участники прорабатывают проект с помощью гибкой, итеративной методики, объединяя её с каскадной моделью управления проектами. По мере проработки проекта, группа применяет инструменты, техники и методы управления проектами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике, а также обмениваясь результатами своих исследований с другими участниками тренинга.
Участники курса получат сбалансированное представление об инструментах, средствах и методах управления проектами с различными жизненными циклами от прогностических до итерационных, а также потренируются в практических подходах, которые улучшают эффективность и результативность управленческих команд и участников проектов. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:
Анатолий Савин, PMP (Project Management Professional).
Стаж работы 23 года, из них 19 лет в проектной области. Имеет степень Master of Science in Project Management.
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года.
На тренингах Анатолия Савина прошли обучение более 2500 слушателей. Как коуч подготовил 28 PMP.
Николай Митько (PMP, Certified ScramMaster, Agile Coach).
Программа курса
1. Введение в гибкое управление проектами
2. Методология и инструменты гибкого управления проектами
i) Определение позитивной ценности
ii) Создание гибкой среды
iii) Поэтапная разработка
iv) Обход возможных недостатков
v) Приоритезация
vi) Потребности заинтересованных сторон
vii) Участие заинтересованных сторон
viii) Ожидания заинтересованных сторон
ix) Роли в команде и формирование команды
x) Устав команды, определение ответственности и предоставление полномочий команде
xi) Организация совместной работы команды. Мотивация
xii) Вод команды в действие
3. Реализация проекта в гибкой среде
i) Уровни планирования
ii) Адаптация
iii) Оценки
iv) Планирование ресурсов
v) Скорость / Производительность / Длительность циклов
vi) Ретроспектива
vii) Подготовка бэклога
viii) Уточнение бэклога
ix) Ежедневные стендапы
x) Демонстрации и ревью
4. Постоянное совершенствование (продукты, процессы, люди)
Сертификат Учебного центра Softline об окончании курса и справка об обучении установленного образца: