Гибкое управление проектами разработки ПО (PM-Agile)

На тренинге участники прорабатывают проект с помощью гибкой, итеративной методики, объединяя её с каскадной моделью управления проектами. По мере проработки проекта, группа применяет инструменты, техники и методы управления проектами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике, а также обмениваясь результатами своих исследований с другими участниками тренинга.

Предварительные знания и навыки

• базовые знания по управлению проектами на основе стандарта PMBOK

Целевая аудитория

• Руководители проектов;
• Функциональные руководители;
• Архитекторы программного обеспечения;
• Тимлиды;
• Инженеры программных систем;
• Разработчики программного обеспечения;
• Тестировщики и менеджеры по качеству;
• Специалисты по безопасности ПО;
• Менеджеры ИТ проектов;
• Менеджеры проектов разработки ПО;
• ИТ-директора;
• Руководители портфелей и программ;
• Менеджеры по продуктам;
• Заказчики разработки ПО;
• Системные аналитики и разработчики систем;
• Бизнес-аналитики и корпоративные архитекторы;
• Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-ACP.
  *Данные специалисты смогут зачесть 14 контактных часов формального обучения по «гибким практикам» от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».

Приобретаемые знания и навыки

Участники курса получат сбалансированное представление об инструментах, средствах и методах управления проектами с различными жизненными циклами от прогностических до итерационных, а также потренируются в практических подходах, которые улучшают эффективность и результативность управленческих команд и участников проектов. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:

• agile-практики управления проектами;
• инструменты и методы управления проектами;
• совместное использование различных подходов к управлению проектами, что позволит объединить привычку заказчика работать по водопадной модели и желание разработчиков работать по agile;
• управление командой проекта;
• составление простой и наглядной отчётности, что позволит легко продемонстрировать статус и достижения проекта для различных участников;
• направление дальнейшего личного и командного развития.

Тренер

Николай Митько (PMP, Certified ScramMaster, Agile Coach), Анатолий Савин,PMP (Project Management Professional). 

Программа курса

1. Введение в гибкое управление проектами

• Масштабы проектов и организационные влияния
• Процессы и области знаний управления проектом
• Работа в условиях определённости и неопределённости
• Жизненный циклы проектов (предиктивный, итеративный, инкрементный, гибкий)
• Сравнение гибких подходов в управлению проектом
• Выбор подхода к реализации проекта

2. Методология и инструменты гибкого управления проектами

• Разработка, ориентированная на создание ценности:

i) Определение позитивной ценности
ii) Создание гибкой среды
iii) Поэтапная разработка
iv) Обход возможных недостатков
v) Приоритезация

• Вовлечение заинтересованных сторон:

vi) Потребности заинтересованных сторон
vii) Участие заинтересованных сторон
viii) Ожидания заинтересованных сторон

• Практики повышения производительности команды:

ix) Роли в команде и формирование команды
x) Устав команды, определение ответственности и предоставление полномочий команде
xi) Организация совместной работы команды. Мотивация
xii) Вод команды в действие

3. Реализация проекта в гибкой среде

• Адаптивное планирование:

i) Уровни планирования
ii) Адаптация
iii) Оценки
iv) Планирование ресурсов
v) Скорость / Производительность / Длительность циклов

• Гибкие практики:

vi) Ретроспектива
vii) Подготовка бэклога
viii) Уточнение бэклога
ix) Ежедневные стендапы
x) Демонстрации и ревью

• Определение и решение проблем
• Облегчённое документирование в аджайл-проектах
• Программное обеспечение для организации гибкого управления проектами

4. Постоянное совершенствование (продукты, процессы, люди)

Практические задания тренинга

1. Идентификация заинтересованных сторон и моделирование характеров.
2. Разработка WBS, ориентированной на действие.
3. Планирование работ (раскадровки и юскейсы).
4. Разработка графика по технологиям SAIV и таймбоксинг.
5. Оценка стоимости разработки.
6. Планирование итераций и релиза.
7. Использование диаграмм CFD, burnup, burndown.
8. Развитие команды проекта.
9. Обеспечение качества работ и продукта.
10. Работа с рисками гибкого проекта.
11. Создание наглядной и доступной информации по проекту (Information Radiator).
12. Оценка скорости исполнения.

Группа

• 6-12 человек