Agile Product Ownership

Целевая аудитория

• Действующие или потенциальные владельцы продукта (Product Owner);
• Продуктовые менеджеры (Product Manager);
• Менеджеры проектов;
• Эксперты в области бизнеса;
• Бизнес-аналитики;
• UX-специалисты;
• Другие члены команд, имеющие отношение к работе с требованиями и ценностью для бизнеса, переходящие на agile-процессы.

Знания и навыки

Курс дает теоретические знания и практические навыки тем, кто хочет управлять созданием и максимизацией ценности программных продуктов на основе Agile и Scrum. По окончании тренинга, участники приобретают следующие знания и навыки:

1. Как определять состав продукта, исходя из целей?
   Техника Impact Mapping помогает команде сфокусироваться на цели выпуска очередной версии продукта и придумать те истории, которые помогут в её достижении.
2. Как писать хорошие истории?
   Мы поможем вам научиться формулировать наглядные истории с понятной бизнес-ценностью, используя принципы INVEST, признаки готовности истории (Definition of Done) и приёмочные тесты (Acceptance Tests).
3. Как проводить декомпозицию историй продукта?
   Как разбивать большие идеи на эпики и истории, которые команда может реализовать в ходе коротких спринтов.
4. Как создавать план развития продукта?
   Техника User Story Map помогает команде визуализировать приоритеты историй и составлять план релизов.
5. Как приоритизировать бэклог?
   Деловая игра поможет нам распределить истории по разным группам в зависимости от того, насколько их реализация приносит ценность бизнесу и клиентам.

Рассматриваемые темы

1. Построение Impact Map.

Перед началом разработки очень важно договориться о том, какова цель выпуска новой версии продукта, как эта версия улучшит опыт и жизнь пользователей и исходя из этого уже решить, какие новые свойства должен получить продукт.

2. Создание качественных пользовательских историй.

Как устроен формат пользовательской истории (User Story), почему он такой, как формат помогает в обсуждении и понимании ценности заказчику и команде. Признаки качественной истории, выполнение которых гарантирует качество истории.

3. Приёмочные критерии и Приёмочные тесты.

Как заказчику и команде понять, что история сделана полностью? Тут нам поможет техника Definition of Done. Проверить, что реализованная история работает в коде именно так, как задумано, помогают приёмочные тесты на простом бизнес-ориентированном языке.

4. Декомпозиция пользовательских историй и эпиков.

Очень важно уметь разбивать большие и классные идеи на конкретные небольшие истории, из которых, как из кирпичиков, можно построить устойчивый и полезный продукт.

5. Создание карты пользовательских историй.

Карта пользовательских историй (User Story Map) — это современный план обновления продукта, который просто, но в то же время наглядно показывает, когда клиенты получат новые возможности и как эти возможности улучшат сценарии получения клиентами пользы, решения их проблемы.

6. Приоритизация бэклога.

Недостаточно разбить бэклог на релизы, используя карту историй. Важно, чтобы были понятны приоритеты как внутри спринта, так и для продукта в целом. В этом нам поможет деловая игра.

Тренер курса

Анатолий Савин, PMP (Project Management Professional). 

Стаж работы 23 года, из них 19 лет в проектной области. Имеет степень Master of Science in Project Management.
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. 

На тренингах Анатолия Савина прошли обучение более 2500 слушателей. Как коуч подготовил 28 PMP.