Agile Project Management

Цель курса

• Дать представление о гибких методологиях и фреймворке Scrum
• Познакомить с ключевыми практиками и практическими приемами работы
• Уберечь от типичных ошибок

Целевая аудитория

• Сотрудники компаний, деятельность которых осуществляется в условиях быстрых и непредсказуемых изменений, для того чтобы выработать наиболее эффективную стратегию , которую можно успешно использовать и быстро менять для решения проблем и повышения эффективности и производительности предприятия
• Наиболее эффективно применение Agile-менеджмента в компаниях, работающих в сфере высоких технологий.

Предварительные требования

• Базовые знания о методологиях, методах, способах разработки программного обеспечения.

Программа курса

1. Введение в Scrum

2. Проблемы традиционной разработки, директивные и адаптивные методики

•  Проблематика
•  Причина
•  Выход - цикл Деминга + гибкие методики

3. Agile принципы

• Agile Manifesto (4 идеи, 12 принципов) – основа гибких методологий
• Скрам как одно из направлений Agile

4. SCRUM Framework

• Скрам как фреймворк
• Правила Скрама (роли, мероприятия, артефакты)
• Скрам - процесс

5. Роли в SCRUM

• Распределение ролей (группы) и их взаимодействие на протяжении проекта
• Владелец продукта
• Скрам-команда
• Скрам-мастер

6. Мероприятия SCRUM

• Спринт
• Планирование спринта
• Ежедневный скрам-митинг
• Демонстрация спринта
• Ретроспектива спринта

7. Артефакты и инструменты

• Product Backlog
• Sprint Backlog
• User Story
• Story Points
• Scrum доска
• Velocity и ее измерение
• Burndown chart

8. Игра «Прототип сайта»

• Рекомендации по организации коллективного взаимодействия
• Формирование требований к функциональности (Backlog),
• Формирование итераций разработки (Sprint),
• Использование scrum-доски
• Оценка сложности и продолжительности работ
• Планирование спринтов
• Проведение ежедневных совещаний (Daily Scrum meeting)
• Проведение итоговых совещаний и демонстрации по спринту (Sprint review meeting)
• Проведение ретроспективных совещаний Retrospective meeting: ошибки и находки