Управление ИТ-проектами (IT-Project)

Курс управления IT-проектами адаптирован под требования сертификации PMP 2021

Управление ИТ-проектами обеспечивает структурированный подход к разработке и внедрению информационных технологий.

На данном курсе, в течении трёх дней, участники используют лучшие отраслевые практики запуска, планирования, реализации, контроля и завершения ИТ-проектов, а так же исследуют общую методологию и базовые инструменты управления проектами в применении к ИТ-проектам. Участники:

  1. Получат рабочую методику, как переходить от идей и планов к выполнению конкретных задач.
  2. Рассмотрят применение различных подходов (WaterFall, Agile, DevOps, гибрид) к жизненному циклу разработки программного обеспечения и ИТ-систем.
  3. Отработают схемы привязки проектов и результатов проектов к бизнес окружению.
  4. Научатся создать наглядную, простую отчетность и прогнозы по проекту.

График обучения: дневной с 10:00 до 17:00. 

Целевая аудитория

  • ИТ-директора (чтоб разобраться в процессах и ролях развития ИТ-систем);
  • Руководители ИТ-проектов (чтоб расширить и улучшить свои навыки);
  • Начинающие менеджеры проектов (чтоб ускорить рост своей карьеры);
  • Ведущие инженеры и руководители экспертных групп (чтоб разобраться, что от них требуют проектные менеджеры и высшее руководство).

Тренер курса

Савин_Анатолий-224x300Анатолий Савин, PMP, PfMP.

Стаж работы 24 года, из них 20 лет в проектной области. 
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. В 2003 году стал сертифицированным менеджером проектов и получил степень магистра в сфере управления проектами.

Основные достижения:

  • Сертификаты PfMP (Portfolio Management Professional) и PMP (Project Management Professional).
  • Степень M.S.P.M. (Master of Science in Project Management).
  • Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
  • Успешный руководитель проектов и программ. Кризис-менеджер. На протяжении всей своей карьеры Анатолий Савин подкреплял свой консалтинговый опыт практической реализацией проектов. Анатолий, в качестве руководителя проекта, успешно завершил более 10 проектов в сферах строительства, промышленности, ИТ, разработки ПО.
  • Внедрил более 20 систем управления портфелями проектов в Украине, Казахстане и Беларуси.
  • Более 3000 слушателей прошли обучение на тренингах Анатолия Савина
  • Как коуч подготовил более 30 PMP.

Знания и навыки

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления ИТ-проектами:

  • Объяснять основные концепции управления ИТ-проектами.
  • Проводить стратегический анализ проекта.
  • Выявлять бизнес-требования к продукту и проекту, и управлять ими.
  • Определять жизненный цикл проекта и выбирать подходы к его реализации (аджайл, каскад, гибрид).
  • Определять роли и команду.
  • Разрабатывать Устав проекта.
  • Разрабатывать Плана управления проектом и базовые планы.
  • Декомпозировать работы проекта.
  • Создавать реалистичный график или беклог проекта.
  • Анализировать бюджет проекта (в деньгах или трудочасах, в зависимости от политики организации).
  • Определять риски проекта и управлять ими.
  • Работать в условиях ограниченных ресурсов.
  • Управлять жизненным циклом развития и поддержки ИТ-продукта.
  • Вносить изменения в базовый план проекта.
  • Разрабатывать отчёт о статусе проекта.
  • Организовывать проверку и приёмку результатов проекта.
  • Грамотно завершать проект и оформлять уроки опыта.
  • Передавать результаты проекта в бизнес-подразделения.
  • Организовывать непрерывное развитие ИТ-систем на основе DevOps.

 

Преимущества для участников курса

  • Эффективные методы бизнес-анализа, запуска, планирования, реализации, контроля, завершения IT-проектов и передачи результатов проекта.
  • Обсуждение плюсов и минусов различных подходов и методов развития информационных технологий.
  • Методы определения потребностей в ресурсах и инструменты для отслеживания и контроля проекта.
  • Наилучшие практики выявления, анализа и управления рисками.
  • Передовые методы реализации ИТ-проектов в соответствии с графиком, в пределах бюджета, в соответствии с техническими требованиями, и с целью удовлетворения заказчиков.
  • Гибкие подходы к непрерывной разработке, интеграции и развёртыванию.

Программа курса

  1. Обзор управления ИТ-проектами. Как оценивать успех проекта?
  2. Жизненные циклы проектов и ИТ-систем, а также их взаимосвязь и адаптация.
  3. Понимание масштаба проекта. Выбор и комбинирование подходов (Agile, DevOps, WaterFall, гибрид) на основе масштаба. Запуск проекта.
  4. Понимание целей бизнеса, стратегическое выравнивание, управление требованиями и управление конфигурацией ИТ-системы по всему жизненному циклу.
  5. Разработка дорожной карты, графика реализации и беклога.
  6. Определение содержания и планирование бюджета.
  7. Определение ролей и развитие команды. Планирование коммуникаций.
  8. Планирование противорисковых мероприятий.
  9. Управление изменениями проекта и ИТ-системы.
  10. Мониторинг и контроль проекта. Непрерывное улучшение.
  11. Непрерывная проверка и передача в операционную деятельность результатов проекта.
  12. Завершение проекта, транзит результатов и новый виток развития ИТ-системы.

Практические задания тренинга

  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору ИТ-проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга), разработке Замысла, определения Масштаба и выбора подхода к реализации выбранного проекта.
  3. Деловая игра по отработке навыков бизнес-анализа и понимания требований Заказчика.
  4. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  5. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры.
  6. Групповое упражнение по выбору подхода к реализации проекта.
  7. Групповое упражнение по разработке дорожной карты, графика и беклога проекта.
  8. Групповое упражнение по определению вех и итераций реализации проекта.
  9. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  10. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  11. Деловая игра по отработке навыков мультипроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  12. Упражнение по оформлению уроков опыта проектов.
  13. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Группа

  • 6-12 человек

Документы по окончании курса

После окончании обучения слушатель получает сертификат Учебного центра Softline и справку об обучении установленного государством образца:

Сертификат Softline_образец   Cправка

Продолжить обучение можно на курсах:

Информация о курсе

дистанционно
29-31 марта

1650 бел. р. (очно) с НДС 20%

1320 бел. р. (дист.) с НДС 20%

Вендор: Project Management
Код курса: IT-Project
Продолжительность: 3 дня / 24 ак. часа
Направление: PMI PMBOK
Экзамен :
Все расписание
Бизнес-аналитика средствами Microsoft Excel, Power BI и Power BI Desktop
BI-Excel-Adv
дистанционно, 25-28 января; 17-20 мая
-10% Планирование и администрирование SharePoint 2016
20339-1
дистанционно, 25-29 января; 15-19 февраля
Все предложения
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Имя*

Фамилия*

Отчество*

Компания

Телефон*

Email*

Настоящим, в соответствии с ч.2.ст.18 Закона Республики Беларусь от 10.11.2008 N 455-З(ред. от 11.05.2016) "Об информации, информатизации и защите информации", отправляя данную форму, вы подтверждаете свое согласие на сбор, обработку и хранение ООО «СофтЛайнБел» Ваших персональных данных. ООО «СофтЛайнБел» гарантирует конфиденциальность получаемой от Вас информации. Сбор, обработка и хранение персональных данных осуществляется в целях эффективного оказания услуг, исполнения договоров и пр.