Управление ИТ-проектами (IT-Project)

Целевая аудитория

• ИТ-директора (чтоб разобраться в процессах и ролях развития ИТ-систем);
• Руководители ИТ-проектов (чтоб расширить и улучшить свои навыки);
• Начинающие менеджеры проектов (чтоб ускорить рост своей карьеры);
• Ведущие инженеры и руководители экспертных групп (чтоб разобраться, что от них требуют проектные менеджеры и высшее руководство).

Тренер курса

Анатолий Савин, PMP, PfMP.

Стаж работы 24 года, из них 20 лет в проектной области. 
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. В 2003 году стал сертифицированным менеджером проектов и получил степень магистра в сфере управления проектами.

Основные достижения:

• Сертификаты PfMP (Portfolio Management Professional) и PMP (Project Management Professional).
• Степень M.S.P.M. (Master of Science in Project Management).
• Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
• Успешный руководитель проектов и программ. Кризис-менеджер. На протяжении всей своей карьеры Анатолий Савин подкреплял свой консалтинговый опыт практической реализацией проектов. Анатолий, в качестве руководителя проекта, успешно завершил более 10 проектов в сферах строительства, промышленности, ИТ, разработки ПО.
• Внедрил более 20 систем управления портфелями проектов в Украине, Казахстане и Беларуси.
• Более 3000 слушателей прошли обучение на тренингах Анатолия Савина
• Как коуч подготовил более 30 PMP.

Знания и навыки

Слушатели курса получат глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления ИТ-проектами:

• Объяснять основные концепции управления ИТ-проектами.
• Проводить стратегический анализ проекта.
• Выявлять бизнес-требования к продукту и проекту, и управлять ими.
• Определять жизненный цикл проекта и выбирать подходы к его реализации (аджайл, каскад, гибрид).
• Определять роли и команду.
• Разрабатывать Устав проекта.
• Разрабатывать Плана управления проектом и базовые планы.
• Декомпозировать работы проекта.
• Создавать реалистичный график или беклог проекта.
• Анализировать бюджет проекта (в деньгах или трудочасах, в зависимости от политики организации).
• Определять риски проекта и управлять ими.
• Работать в условиях ограниченных ресурсов.
• Управлять жизненным циклом развития и поддержки ИТ-продукта.
• Вносить изменения в базовый план проекта.
• Разрабатывать отчёт о статусе проекта.
• Организовывать проверку и приёмку результатов проекта.
• Грамотно завершать проект и оформлять уроки опыта.
• Передавать результаты проекта в бизнес-подразделения.
• Организовывать непрерывное развитие ИТ-систем на основе DevOps.

Преимущества для участников курса

• Эффективные методы бизнес-анализа, запуска, планирования, реализации, контроля, завершения IT-проектов и передачи результатов проекта.
• Обсуждение плюсов и минусов различных подходов и методов развития информационных технологий.
• Методы определения потребностей в ресурсах и инструменты для отслеживания и контроля проекта.
• Наилучшие практики выявления, анализа и управления рисками.
• Передовые методы реализации ИТ-проектов в соответствии с графиком, в пределах бюджета, в соответствии с техническими требованиями, и с целью удовлетворения заказчиков.
• Гибкие подходы к непрерывной разработке, интеграции и развёртыванию.

Программа курса

1. Обзор управления ИТ-проектами. Как оценивать успех проекта?
2. Жизненные циклы проектов и ИТ-систем, а также их взаимосвязь и адаптация.
3. Понимание масштаба проекта. Выбор и комбинирование подходов (Agile, DevOps, WaterFall, гибрид) на основе масштаба. Запуск проекта.
4. Понимание целей бизнеса, стратегическое выравнивание, управление требованиями и управление конфигурацией ИТ-системы по всему жизненному циклу.
5. Разработка дорожной карты, графика реализации и беклога.
6. Определение содержания и планирование бюджета.
7. Определение ролей и развитие команды. Планирование коммуникаций.
8. Планирование противорисковых мероприятий.
9. Управление изменениями проекта и ИТ-системы.
10. Мониторинг и контроль проекта. Непрерывное улучшение.
11. Непрерывная проверка и передача в операционную деятельность результатов проекта.
12. Завершение проекта, транзит результатов и новый виток развития ИТ-системы.

Практические задания тренинга

1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2. Групповое упражнение по выбору ИТ-проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга), разработке Замысла, определения Масштаба и выбора подхода к реализации выбранного проекта.
3. Деловая игра по отработке навыков бизнес-анализа и понимания требований Заказчика.
4. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
5. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры.
6. Групповое упражнение по выбору подхода к реализации проекта.
7. Групповое упражнение по разработке дорожной карты, графика и беклога проекта.
8. Групповое упражнение по определению вех и итераций реализации проекта.
9. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
10. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
11. Деловая игра по отработке навыков мультипроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
12. Упражнение по оформлению уроков опыта проектов.
13. Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.

Группа

• 6-12 человек

Документы об окончании курса

• Сертификат Учебного центра Softline
• Cертификат об обучении установленного образца

Продолжить обучение можно на курсах:

• Управление рисками ИТ-проектов