Управление ИТ персоналом

Управление ИТ-услугами — это, прежде всего, люди, затем процессы и лишь в последнюю очередь технологии. Сервисная ориентация — это в первую очередь отношение менеджеров и сотрудников ИТ-службы к своей работе, пользователям и бизнесу (клиентам) в целом; культура ИТ как сервисной организации, строящей свою работу на процессной основе. Для многих ИТ-служб реализация принципов ITSM требует существенных культурных и организационных преобразований. Управление такими преобразованиями — необычная и непростая задача для большинства ИТ-директоров.

Наряду с реформированием ИТ-организации ИТ-менеджерам приходится решать и более будничные, но не менее важные задачи: подбор и найм сотрудников, развитие, оценка, мотивация и удержание специалистов. Лишь в немногих компаниях руководителям ИТ-служб удаётся организовать эффективное взаимодействие со службой управления персоналом, и, независимо от эффективности этого взаимодействия, ИТ-руководителям часто не хватает знаний в области управления персоналом.

Авторский курс основан на современных материалах по управлению персоналом ИТ, практическом опыте, рекомендациях ITIL и COBIT. Курс помогает сформировать целостное представление об управлении персоналом ИТ-службы и ответить на наиболее «наболевшие» вопросы в этой области.

В курсе рассматриваются вопросы текущего управления персоналом ИТ, проведения культурных и организационных изменений в работе службы ИТ и вопросы эффективного взаимодействия служб ИТ и управления персоналом.

Целевая аудитория

Курс предназначен для ИТ-руководителей, менеджеров по управлению персоналом, работающим со службами ИТ, а также консультантов-практиков.

Программа курса

Актуальные проблемы управления ИТ-службой

Структура ИТ-службы
Ключевые изменения в управлении персоналом ИТ-службы в современных условиях
Процесс управления персоналом ИТ
Уровни зрелости процесса управления персоналом ИТ

Управление ресурсами

функциональные группы и области ответственности
стандартизация видов работ
управление рабочим календарём
координация и оперативный контроль исполнения
учёт трудозатрат

Планирование персонала

специфика требований к ИТ персоналу
учёт ограничений
формирование плана по управлению персоналом ИТ

Подбор и привлечение

разработка профиля специалиста
методы подбора и первичной оценки персонала

Развитие

обучение
ротация

Оценка персонала

виды контроля и оценки персонала
пример метода оценки персонала

Стимулирование и мотивация

требования к системе мотивации
иерархия мотивов
мотивационные типы персонала
материальное стимулирование
косвенное материальное стимулирование
нематериальное стимулирование

Учёт персонала

Управление культурными и организационными изменениями
Взаимодействие служб ИТ и HR
Обзор и завершение курса

ИНСТРУКТОР

Игорь Паламарчук

Ведущий тренер-консультант в области ИТ-управления и корпоративных технологий. Сертифицированный тренер Apple и IBM, разрабатывает и проводит авторские тренинги в области управления, операционных систем, виртуализации и облачных технологий, в том числе ведет эти дисциплины в формате университетских программ. Опыт преподавания с 1994 года.