Kanban Management Professional

Метод Канбан – это мощный инструмент управления потоком работ от идеи до результата и изменениями в компании. Его можно применять независимо от того, какой процесс, методологию или фреймворк вы используете. Курс подойдет всем, кто стремится выйти на новый уровень производительности, кто готов "перестать начинать и начать заканчивать", а также хочет больше узнать об управлении разработкой продуктов. Kanban Management Professional дает важные знания о том, как применять метод в самых различных организационных контекстах, и фокусируется на практическом применении.

Целевая аудитория

  • Топ-менеджеры компаний

Знания из данного тренинга будут следующим шагом в освоении Канбан Метода и впоследствии Enterprise Services Planning и способности давать акционерам обещания, которые компания в состоянии выполнить.

  • Агенты изменений компаний

Канбан Метод — это структурированное руководство для проведения эволюционных изменений в компаниях, деятельность которых связана с интеллектуальным трудом.

  • Менеджеры среднего звена

Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы отвечать на сложные вопросы ТОП-менеджменту. Выстраивать прозрачную и ориентированную на клиента деятельность подразделений или команд. Принимать взвешенные решения на основании данный и предоставлять клиентам предсказуемый и надежный сервис.

Знания и навыки

Данный тренинг дает понимание того, как эволюционно изменять ваши производственные процессы, работать с узкими местами и вариабельностью. Тренинг поможет:

  • получить глубокие знания о принципах и практиках Kanban;
  • понять, как проектировать и поддерживать систему Kanban в вашей компании;
  • узнать о подходах, которые могут быть использованы для достижения полного потенциала вашей системы Kanban;
  • обнаружить потенциал, который все еще скрыт в вашей компании, даже если вы в настоящее время используете Kanban;
  • узнать, каким способом можно улучшить предоставление услуг с помощью систем Kanban и обеспечить лучшую ориентацию на клиента;
  • узнать как эффективно управлять изменениями и трансформацией в компании.

Рассматриваемые темы

  • Почему эволюционные улучшения больше подходят вашей компании, чем строго контролируемые изменения.
  • Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними.
  • Почему прото-Канбан системы не являются “неправильным способом внедрения Канбан-метода”, а представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества.
  • Известная история внедрения Канбан-метода на уровне всего предприятия.
  • Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса.
  • Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом.
  • Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать.
  • Применение Канбан-метода вне ИТ.
  • Рекомендации по применению STATIK (системный подход к внедрению Канбан метода) продвинутого уровня.
  • Ключевые подходы к масштабированию Канбан-метода.
  • Понятие о upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров.
  • Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов, в частности, собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые standup собрания и собрание по планированию поставки.
  • Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа.
  • Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью) обзор операционной деятельности.
  • Определение, управление, устранение источников задержки и уменьшение их негативных последствий.
  • Управление зависимостями между сервисами.
  • Источники вариативности ваших процессов.
  • Проведение собраний по управлению рисками.
  • Работа с узкими местами в случае высокой вариативности, характерной для творческой работы.
  • Применение экономических моделей для поиска потерь.

Тренер курса

Савин_Анатолий-224x300Анатолий Савин, PMP (Project Management Professional). 

Стаж работы 23 года, из них 19 лет в проектной области. Имеет степень Master of Science in Project Management.
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. 

На тренингах Анатолия Савина прошли обучение более 2500 слушателей. Как коуч подготовил 28 PMP.

 

 

Информация о курсе

1188 бел. р. (очно) с НДС 20%

950,40 бел. р. (дист.) с НДС 20%

Вендор: Project Management
Код курса: Kanban
Продолжительность: 2 дня / 16 ак. часов
Направление: Agile & Scrum
Экзамен :
NEW! Основы ITIL 4
ITIL 4
дистанционно, 13-15 июля
Обеспечение безопасности Windows Server 2016
20744
очно | дистанционно, 13-17 июля
Разработка Java веб-приложений
Java-Web
дистанционно, c 13 июля
Все предложения
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Имя*

Фамилия*

Отчество*

Компания

Телефон*

Email*

Настоящим, в соответствии с ч.2.ст.18 Закона Республики Беларусь от 10.11.2008 N 455-З(ред. от 11.05.2016) "Об информации, информатизации и защите информации", отправляя данную форму, вы подтверждаете свое согласие на сбор, обработку и хранение ООО «СофтЛайнБел» Ваших персональных данных. ООО «СофтЛайнБел» гарантирует конфиденциальность получаемой от Вас информации. Сбор, обработка и хранение персональных данных осуществляется в целях эффективного оказания услуг, исполнения договоров и пр.