Kanban Management Professional

Метод Канбан – это мощный инструмент управления потоком работ от идеи до результата и изменениями в компании. Его можно применять независимо от того, какой процесс, методологию или фреймворк вы используете. Курс подойдет всем, кто стремится выйти на новый уровень производительности, кто готов "перестать начинать и начать заканчивать", а также хочет больше узнать об управлении разработкой продуктов. Kanban Management Professional дает важные знания о том, как применять метод в самых различных организационных контекстах, и фокусируется на практическом применении.

Целевая аудитория

Топ-менеджеры компаний

Знания из данного тренинга будут следующим шагом в освоении Канбан Метода и впоследствии Enterprise Services Planning и способности давать акционерам обещания, которые компания в состоянии выполнить.

Агенты изменений компаний

Канбан Метод — это структурированное руководство для проведения эволюционных изменений в компаниях, деятельность которых связана с интеллектуальным трудом.

Менеджеры среднего звена

Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы отвечать на сложные вопросы ТОП-менеджменту. Выстраивать прозрачную и ориентированную на клиента деятельность подразделений или команд. Принимать взвешенные решения на основании данный и предоставлять клиентам предсказуемый и надежный сервис.

Знания и навыки

Данный тренинг дает понимание того, как эволюционно изменять ваши производственные процессы, работать с узкими местами и вариабельностью. Тренинг поможет:

получить глубокие знания о принципах и практиках Kanban;
понять, как проектировать и поддерживать систему Kanban в вашей компании;
узнать о подходах, которые могут быть использованы для достижения полного потенциала вашей системы Kanban;
обнаружить потенциал, который все еще скрыт в вашей компании, даже если вы в настоящее время используете Kanban;
узнать, каким способом можно улучшить предоставление услуг с помощью систем Kanban и обеспечить лучшую ориентацию на клиента;
узнать как эффективно управлять изменениями и трансформацией в компании.

Рассматриваемые темы

Почему эволюционные улучшения больше подходят вашей компании, чем строго контролируемые изменения.
Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними.
Почему прото-Канбан системы не являются “неправильным способом внедрения Канбан-метода”, а представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества.
Известная история внедрения Канбан-метода на уровне всего предприятия.
Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса.
Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом.
Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать.
Применение Канбан-метода вне ИТ.
Рекомендации по применению STATIK (системный подход к внедрению Канбан метода) продвинутого уровня.
Ключевые подходы к масштабированию Канбан-метода.
Понятие о upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров.
Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов, в частности, собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые standup собрания и собрание по планированию поставки.
Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа.
Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью) обзор операционной деятельности.
Определение, управление, устранение источников задержки и уменьшение их негативных последствий.
Управление зависимостями между сервисами.
Источники вариативности ваших процессов.
Проведение собраний по управлению рисками.
Работа с узкими местами в случае высокой вариативности, характерной для творческой работы.
Применение экономических моделей для поиска потерь.

Тренер курса

Анатолий Савин, PMP (Project Management Professional).

Стаж работы 23 года, из них 19 лет в проектной области. Имеет степень Master of Science in Project Management.
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года.