Управление портфелями проектов и программ (PM-Portfolio)

Тренинг по управлению портфелями проектов и программ на основе стандарта PMI® «The Standard for Portfolio Management», 4th Edition

«Портфель — набор проектов, программ, вспомогательных портфелей и операционной деятельности, управляемых как группой с целью достижения стратегических целей»

Portfolio Management 4th EditionТренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для Управления портфелями программ и проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.

На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Финансовые директора;
  • Директора по развитию;
  • Менеджеры, занимающиеся стратегией компании;
  • Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
  • Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектов;
  • Руководители и сотрудники Офисов Управления Проектами, Программами и Портфелями.

Тренер курса

Анатолий Савин, PMP, PfMP.

Стаж работы 24 года, из них 20 лет в проектной области. 
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. В 2003 году стал сертифицированным менеджером проектов и получил степень магистра в сфере управления проектами.

pfmpОсновные достижения:

  • Сертификаты PfMP (Portfolio Management Professional) и PMP (Project Management Professional).
  • Степень M.S.P.M. (Master of Science in Project Management).
  • Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
  • Успешный руководитель проектов и программ. Кризис-менеджер. На протяжении всей своей карьеры Анатолий Савин подкреплял свой консалтинговый опыт практической реализацией проектов. Анатолий, в качестве руководителя проекта, успешно завершил более 10 проектов в сферах строительства, промышленности, ИТ, разработки ПО.
  • Внедрил более 20 систем управления портфелями проектов в Украине, Казахстане и Беларуси.
  • Более 3000 слушателей прошли обучение на тренингах Анатолия Савина
  • Как коуч подготовил более 30 PMP.

Приобретаемые знания и навыки

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления портфелями:

  • Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и санкционировать компоненты портфеля.
  • Определять и анализировать риски портфеля. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
  • Выравнивать ресурсы портфеля.
  • Выстраивать взаимоотношения участников портфеля и формировать отчетность.

Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:

  • главных этапах жизненного цикла портфелей, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
  • положениях стандарта PMI® для управления портфелями;
  • основных процессах и инструментах управления портфелями.

Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (14 контактных часов).

Программа курса

  1. Введение
    — Что такое портфель и управление портфелем?
    — Отношения между портфелями, программами и проектами
    — Сравнение подходов PMI с SAFe и MoP
    — Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
    — Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
  2. Обзор управления портфелем
    — Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
    — Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
    — Организационные влияния
  3. Управления портфелем проектов
    • Стратегия и инвестиции портфеля
      — Стратегические цели портфеля
      — Принятие стратегического риска
      — Устав портфеля
      — Дорожная карта портфеля
      — Ключевые компоненты портфеля
      — Оптимизация портфеля
      — Согласование стратегии портфеля со стратегией организации
    • Правление портфеля
      — Что такое правление портфеля?
      — Концепция правления
      — Факторы организации эффективного правления
      — Роли в правлении портфеля
    • Ресурсные возможности и способности портфеля
      — Управление возможностями
      — Планирование возможностей
      — Управление спросом и предложением
      — Оптимизация спроса и предложения
      — Организационные способности
      — Оценка способностей
      — Развитие способностей
      — Отчетность и аналитика о производительности
      — Балансировка возможностей и способностей
    • Управление заинтересованными сторонами портфеля
      — Определение и идентификация заинтересованных сторон портфеля
      — Анализ заинтересованных сторон портфеля
      — Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
      — Определение подходов к управлению коммуникациями
      — Управление коммуникациями в портфеле
    • Управление ценностью
      — Что такое управление ценностью?
      — Компоненты управления ценностью
      — Согласование ожидаемой ценности
      — Максимизация ценности
      — Обеспечение ценности
      — Реализация ценности
      — Измерение ценности
      — Отчёт о ценности
    • Управления рисками портфеля
      — Ключевые элементы планирования рисков
      — Структура управления рисками портфеля
      — План управления рисками портфеля

Практические задания тренинга

  1. Оценка типа организации
  2. Оценка уровня зрелости организации в управлении проектами
  3. Организация стратегического управления портфелем проектов в Microsoft Project Online
  4. Организация дашборда портфеля для принятия управленческих решений
  5. Балансировка потребности и доступности ресурсов
  6. Анализ заинтересованных сторон портфеля и разработка стратегии вовлечения
  7. Построение потока ценности портфеля проектов
  8. Анализ рисков портфеля и разработка стратегии управления рисками

Документы об окончании курса

Сертификат Учебного центра Softline об окончании курса и справка об обучении установленного образца: 

Сертификат Softline_образец Cправка

Информация о курсе

1188 бел. р. (очно) с НДС 20%

950,40 бел. р. (дист.) с НДС 20%

Вендор: Project Management
Код курса: PM-Portfolio
Продолжительность: 2 дня / 16 ак. часов
Направление: PMI PMBOK
Экзамен :
Базовый курс C# /.NET (вечерний курс)
C#Base
дистанционно, с 11 мая
Анализ данных при помощи SQL Server Reporting Services
10990
дистанционно, 11-14 мая; 28 июня - 1 июля
Все предложения
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Имя*

Фамилия*

Отчество*

Компания

Телефон*

Email*

Настоящим, в соответствии с ч.2.ст.18 Закона Республики Беларусь от 10.11.2008 N 455-З(ред. от 11.05.2016) "Об информации, информатизации и защите информации", отправляя данную форму, вы подтверждаете свое согласие на сбор, обработку и хранение ООО «СофтЛайнБел» Ваших персональных данных. ООО «СофтЛайнБел» гарантирует конфиденциальность получаемой от Вас информации. Сбор, обработка и хранение персональных данных осуществляется в целях эффективного оказания услуг, исполнения договоров и пр.