Управление портфелями проектов и программ (PM-Portfolio)

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для Управления портфелями программ и проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.

На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

Целевая аудитория

• Высшее руководство;
• Финансовые директора;
• Директора по развитию;
• Менеджеры, занимающиеся стратегией компании;
• Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
• Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектов;
• Руководители и сотрудники Офисов Управления Проектами, Программами и Портфелями.

Тренер курса

Анатолий Савин, PMP, PfMP.

Стаж работы 24 года, из них 20 лет в проектной области. 
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. В 2003 году стал сертифицированным менеджером проектов и получил степень магистра в сфере управления проектами.

Основные достижения:

• Сертификаты PfMP (Portfolio Management Professional) и PMP (Project Management Professional).
• Степень M.S.P.M. (Master of Science in Project Management).
• Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
• Успешный руководитель проектов и программ. Кризис-менеджер. На протяжении всей своей карьеры Анатолий Савин подкреплял свой консалтинговый опыт практической реализацией проектов. Анатолий, в качестве руководителя проекта, успешно завершил более 10 проектов в сферах строительства, промышленности, ИТ, разработки ПО.
• Внедрил более 20 систем управления портфелями проектов в Украине, Казахстане и Беларуси.
• Более 3000 слушателей прошли обучение на тренингах Анатолия Савина
• Как коуч подготовил более 30 PMP.

Приобретаемые знания и навыки

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления портфелями:

• Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и санкционировать компоненты портфеля.
• Определять и анализировать риски портфеля. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
• Выравнивать ресурсы портфеля.
• Выстраивать взаимоотношения участников портфеля и формировать отчетность.

Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:

• главных этапах жизненного цикла портфелей, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
• положениях стандарта PMI® для управления портфелями;
• основных процессах и инструментах управления портфелями.

Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (14 контактных часов).

Программа курса

1. Введение
   — Что такое портфель и управление портфелем?
   — Отношения между портфелями, программами и проектами
   — Сравнение подходов PMI с SAFe и MoP
   — Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
   — Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
2. Обзор управления портфелем
   — Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
   — Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
   — Организационные влияния
3. Управления портфелем проектов
   • Стратегия и инвестиции портфеля
     — Стратегические цели портфеля
     — Принятие стратегического риска
     — Устав портфеля
     — Дорожная карта портфеля
     — Ключевые компоненты портфеля
     — Оптимизация портфеля
     — Согласование стратегии портфеля со стратегией организации
   • Правление портфеля
     — Что такое правление портфеля?
     — Концепция правления
     — Факторы организации эффективного правления
     — Роли в правлении портфеля
   • Ресурсные возможности и способности портфеля
     — Управление возможностями
     — Планирование возможностей
     — Управление спросом и предложением
     — Оптимизация спроса и предложения
     — Организационные способности
     — Оценка способностей
     — Развитие способностей
     — Отчетность и аналитика о производительности
     — Балансировка возможностей и способностей
   • Управление заинтересованными сторонами портфеля
     — Определение и идентификация заинтересованных сторон портфеля
     — Анализ заинтересованных сторон портфеля
     — Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
     — Определение подходов к управлению коммуникациями
     — Управление коммуникациями в портфеле
   • Управление ценностью
     — Что такое управление ценностью?
     — Компоненты управления ценностью
     — Согласование ожидаемой ценности
     — Максимизация ценности
     — Обеспечение ценности
     — Реализация ценности
     — Измерение ценности
     — Отчёт о ценности
   • Управления рисками портфеля
     — Ключевые элементы планирования рисков
     — Структура управления рисками портфеля
     — План управления рисками портфеля

Практические задания тренинга

1. Оценка типа организации
2. Оценка уровня зрелости организации в управлении проектами
3. Организация стратегического управления портфелем проектов в Microsoft Project Online
4. Организация дашборда портфеля для принятия управленческих решений
5. Балансировка потребности и доступности ресурсов
6. Анализ заинтересованных сторон портфеля и разработка стратегии вовлечения
7. Построение потока ценности портфеля проектов
8. Анализ рисков портфеля и разработка стратегии управления рисками

Документы об окончании курса

• Сертификат Учебного центра Softline
• Cертификат об обучении установленного образца