Управление программами проектов

«Программа — ряд связанных друг с другом проектов,  других программ и операций программы, управление которыми координируется для  достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности»

Тренинг практического использования стандарта Project Management Institute® для управления программами проектов. Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.

На тренинге, участники прорабатывают материал стандарта; применяют техники и процессы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения программ, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

Целевая аудитория

• Высшее руководство;
• Руководители программ или большого количества проектов;
• Руководители подразделений, участвующих в нескольких проектах;
• Руководитель и сотрудники офиса управления проектами;
• Руководители проектов, желающие расти дальше.

Тренер курса

Анатолий Савин, PMP, PfMP.

Стаж работы 24 года, из них 20 лет в проектной области. 
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. В 2003 году стал сертифицированным менеджером проектов и получил степень магистра в сфере управления проектами.

Основные достижения:

• Сертификаты PfMP (Portfolio Management Professional) и PMP (Project Management Professional).
• Степень M.S.P.M. (Master of Science in Project Management).
• Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
• Успешный руководитель проектов и программ. Кризис-менеджер. На протяжении всей своей карьеры Анатолий Савин подкреплял свой консалтинговый опыт практической реализацией проектов. Анатолий, в качестве руководителя проекта, успешно завершил более 10 проектов в сферах строительства, промышленности, ИТ, разработки ПО.
• Внедрил более 20 систем управления портфелями проектов в Украине, Казахстане и Беларуси.
• Более 3000 слушателей прошли обучение на тренингах Анатолия Савина
• Как коуч подготовил более 30 PMP.

Приобретаемые знания и навыки

По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки для управления программами:

• Грамотно инициировать программу и устанавливать финансовые границы проекта.
• Определять заинтересованные стороны, цели, требования, структуру и содержание программы.
• Разрабатывать план и управления программой и график выполнения программы.
• Оценивать затраты, а также разрабатывать бюджет и план финансирования программы.
• Определять и анализировать риски программы. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
• Планировать аудиты и обеспечивать качество программы.
• Контролировать исполнение программы в запланированные сроки и бюджеты.
• Управлять событиями и изменениями в программе.
• Правильно завершать программу.

Упражнения организованы в последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о:

• главных этапах жизненного цикла программ, а также ключевых сложностях каждого из этапов;
• положениях стандарта PMI® для управления программами;
• основных процессах и инструментах управления программами.

Слушателям предоставляются сертификаты о прохождении курса (9 контактных часов).

Программа курса

• Введение
  • Что такое программа и управление программой?
  • Отношения между портфелями, программами и проектами
  • Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
  • Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта
• Обзор управления программами
  • Стратегическое управление программами
  • Жизненный циклы программы
  • Управление преимуществами программы
  • Управление заинтересованными сторонами
  • Руководство программой
• Стандарт управления программой
  • Инициация программы
  • Планирование программы
  • Исполнение программы
  • Контроль программы
  • Завершение программы

Документы об окончании курса

• Сертификат Учебного центра Softline
• Cертификат об обучении установленного образца