Прикладное управление рисками проекта (PM-Risk)

Курс «pm.Risks» предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию управления рисками, идентифицировать и анализировать риски, планировать мероприятия по реагированию на риски, а также контролировать риски в проекте или программе и подводить уроки опыта для использования в будущих проектах и программах.

В качестве программного обеспечения для проведения воркшопов тренинга используется RiskGap.

pmRisks-231x300Целевая аудитория

  • Высшее руководство;
  • Руководители портфелей и программ проектов;
  • Руководители и администраторы проектов;
  • Риск-менеджеры;
  • Технические руководители и системные инженеры;
  • Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
  • Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-RMP.

*Данные специалисты смогут зачесть 16 контактных часов формального обучения в специализированной сфере управления рисками проектов от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants». Для подачи заявки на сертификацию PMI-RMP требуется 30 часов обучения, если у Вас есть высшее образование, либо 40 часов, если у Вас нет высшего образования.

Знания и навыки

Самый главный навык, который получат слушатели – это умение переводить проект или программу от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками. Также, по окончанию тренинга, слушатели приобретут следующие знания и навыки:

  • однозначное понимание, что «риски» — это не плохо, и не хорошо, «риски» — это обычное явление в проектах и программах, и ими можно и нужно управлять;
  • использование основной терминологии управления рисками;
  • системные знания в области управления возможностями и угрозами проектов и программ;
  • подготовки и использования шаблонов документов для организации управления рисками;
  • разработки стратегии управления рисками и подготовки плана управления рисками, соответствующих масштабу проекта или программы, сложности и уровню риска;
  • использования технологий и инструментов для идентификации рисков;
  • проведения всестороннего анализа рисков, в том числе влияния рисков на бюджет и сроки проектов и программ;
  • приоритезации рисков;
    выработки и контроля мероприятий по реагированию на риски;
  • вовлечения заинтересованных сторон в управление рисками;
  • подведения уроков опыта и формирования рекомендаций для следующих проектов и программ.

Участники научатся пользоваться инструментом RiskGap, который поддерживает весь процесс управления рисками и позволяет:

  • Сделать скрытые угрозы видимыми
  • Оценить риски с высокой четкостью
  • Вести непрерывный процесс анализа и предупреждения рисков
  • Повысить прозрачность портфеля проектов и бизнеса

Рассматриваемые темы

  1. Введение в управление рисками
    • Определение риска
    • Суть прикладного управления рисками
    • Факторы успеха в управлении рисками
    • Место риск-менеджмента в управлении проектами и программами
    • Роли и ответственность в управлении рисками
  2. Стратегия управления рисками
    • Корпоративный стандарт управления рисками
    • Источники рисков
    • Определение подходов к управлению рисками
    • Разработка Плана управления рисками
  3. Идентификация и анализ рисков
    • Возможности и угрозы
    • Идентификация рисков и Реестр рисков
    • Качественный анализ рисков и приоритезация рисков
    • Количественный анализ рисков
    • Планирование мероприятий по реагированию на риски
  4. Мониторинг и контроль рисков
    • Реализация мероприятий по реагированию на риски
    • Управление резервами на непредвиденные обстоятельства
    • Отслеживание статуса рисков
    • Подведение уроков опыта, и корректировка стратегии управления рисками

Практические упражнения

  1. Разработка Плана управления рисками
  2. Создание Иерархической структуры рисков
  3. Анализ допущений и ограничений
  4. SWOT анализ проекта
  5. Оценка рисков
  6. Планирование реагирования на риски

Группа

  • 8-12 человек

Данный тренинг проводится преимущественно в корпоративном варианте. Свяжись с нами для консультации.

Информация о курсе

1188 бел. р. (очно) с НДС 20%

950,40 бел. р. (дист.) с НДС 20%

Вендор: Project Management
Код курса: PM-Risk
Продолжительность: 2 дня / 16 ак. часов
Направление: PMI PMBOK
Экзамен :
NEW! Основы ITIL 4
ITIL 4
дистанционно, 13-15 июля
Обеспечение безопасности Windows Server 2016
20744
очно | дистанционно, 13-17 июля
Разработка Java веб-приложений
Java-Web
дистанционно, c 13 июля
Все предложения
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Имя*

Фамилия*

Отчество*

Компания

Телефон*

Email*

Настоящим, в соответствии с ч.2.ст.18 Закона Республики Беларусь от 10.11.2008 N 455-З(ред. от 11.05.2016) "Об информации, информатизации и защите информации", отправляя данную форму, вы подтверждаете свое согласие на сбор, обработку и хранение ООО «СофтЛайнБел» Ваших персональных данных. ООО «СофтЛайнБел» гарантирует конфиденциальность получаемой от Вас информации. Сбор, обработка и хранение персональных данных осуществляется в целях эффективного оказания услуг, исполнения договоров и пр.