Прикладное управление рисками проекта (PM-Risk)

Целевая аудитория

• Высшее руководство;
• Руководители портфелей и программ проектов;
• Руководители и администраторы проектов;
• Риск-менеджеры;
• Технические руководители и системные инженеры;
• Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
• Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMI-RMP.

*Данные специалисты смогут зачесть 16 контактных часов формального обучения в специализированной сфере управления рисками проектов от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants». Для подачи заявки на сертификацию PMI-RMP требуется 30 часов обучения, если у Вас есть высшее образование, либо 40 часов, если у Вас нет высшего образования.

Знания и навыки

Самый главный навык, который получат слушатели – это умение переводить проект или программу от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками. Также, по окончанию тренинга, слушатели приобретут следующие знания и навыки:

• однозначное понимание, что «риски» — это не плохо, и не хорошо, «риски» — это обычное явление в проектах и программах, и ими можно и нужно управлять;
• использование основной терминологии управления рисками;
• системные знания в области управления возможностями и угрозами проектов и программ;
• подготовки и использования шаблонов документов для организации управления рисками;
• разработки стратегии управления рисками и подготовки плана управления рисками, соответствующих масштабу проекта или программы, сложности и уровню риска;
• использования технологий и инструментов для идентификации рисков;
• проведения всестороннего анализа рисков, в том числе влияния рисков на бюджет и сроки проектов и программ;
• приоритезации рисков;
  выработки и контроля мероприятий по реагированию на риски;
• вовлечения заинтересованных сторон в управление рисками;
• подведения уроков опыта и формирования рекомендаций для следующих проектов и программ.

Участники научатся пользоваться инструментом RiskGap, который поддерживает весь процесс управления рисками и позволяет:

• Сделать скрытые угрозы видимыми
• Оценить риски с высокой четкостью
• Вести непрерывный процесс анализа и предупреждения рисков
• Повысить прозрачность портфеля проектов и бизнеса

Рассматриваемые темы

1. Введение в управление рисками
   • Определение риска
   • Суть прикладного управления рисками
   • Факторы успеха в управлении рисками
   • Место риск-менеджмента в управлении проектами и программами
   • Роли и ответственность в управлении рисками
2. Стратегия управления рисками
   • Корпоративный стандарт управления рисками
   • Источники рисков
   • Определение подходов к управлению рисками
   • Разработка Плана управления рисками
3. Идентификация и анализ рисков
   • Возможности и угрозы
   • Идентификация рисков и Реестр рисков
   • Качественный анализ рисков и приоритезация рисков
   • Количественный анализ рисков
   • Планирование мероприятий по реагированию на риски
4. Мониторинг и контроль рисков
   • Реализация мероприятий по реагированию на риски
   • Управление резервами на непредвиденные обстоятельства
   • Отслеживание статуса рисков
   • Подведение уроков опыта, и корректировка стратегии управления рисками

Практические упражнения

1. Разработка Плана управления рисками
2. Создание Иерархической структуры рисков
3. Анализ допущений и ограничений
4. SWOT анализ проекта
5. Оценка рисков
6. Планирование реагирования на риски

Группа

• 8-12 человек

Данный тренинг проводится преимущественно в корпоративном варианте. Свяжись с нами для консультации.

Документы об окончании курса

• Сертификат Учебного центра Softline
• Cертификат об обучении установленного образца