Практика управления проектами на основе стандартa PMBOK

Тренер курса

Анатолий Савин, PMP, PfMP.

Стаж работы 24 года, из них 20 лет в проектной области. 
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. В 2003 году стал сертифицированным менеджером проектов и получил степень магистра в сфере управления проектами.

Основные достижения:

• Сертификаты PfMP (Portfolio Management Professional) и PMP (Project Management Professional).
• Степень M.S.P.M. (Master of Science in Project Management).
• Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
• Успешный руководитель проектов и программ. Кризис-менеджер. На протяжении всей своей карьеры Анатолий Савин подкреплял свой консалтинговый опыт практической реализацией проектов. Анатолий, в качестве руководителя проекта, успешно завершил более 10 проектов в сферах строительства, промышленности, ИТ, разработки ПО.
• Внедрил более 20 систем управления портфелями проектов в Украине, Казахстане и Беларуси.
• Более 3000 слушателей прошли обучение на тренингах Анатолия Савина
• Как коуч подготовил более 30 PMP.

Целевая аудитория

- Высшее руководство;
- Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники проектного офиса;
- Ключевые технические специалисты и эксперты;
- Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMP или CAPM.

*Данные специалисты смогут зачесть 21 контактный час формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D - "Training companies or consultants (e.g., training schools)".
Инструктор также поделится опытом и дополнительными материалами, которые помогут Вам в подготовке к экзамену. Слушатели также имеют возможность проходить тест для оценки своего уровня знаний, которые помогают оценить какие разделы PMBOK нужно «подтянуть» чтобы в дальнейшем успешно сдать экзамен. Для подачи заявки на сертификацию PMP требуется 35 часов обучения.

Знания и навыки

Слушатели получают глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами. По окончанию тренинга Вы приобретете знания и навыки, позволяющие:

• Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
• Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
• Определять окружение проекта.
• Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
• Определять вехи проекта.
• Авторизировать и запускать проект на выполнение.
• Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
• Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
• Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
• Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на курсе «Управление проектами с помощью Microsoft Project»

Программа курса

Модуль 1 «Создание высокоэффективной команды»
Научитесь определять основные правила команды, формировать общее понимание, вовлекать и поддерживать виртуальные команды:

• Построение команды
• Обеспечение надлежащей подготовки членов команды / заинтересованных сторон
• Выстраивание общего понимания
• Поддержка производительности команды
• Рассмотрение и устранение помех, препятствий и блокаторов для команды
• Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
• Привлечение и поддержка виртуальных команд
• Стимулирование производительности команды посредством применения эмоционального интеллекта

Модуль 2 «Ведение команды по правильному пути»
Научитесь сотрудничать с заинтересованными сторонами, руководить командой, и управлять конфликтами:

• Ведение команды
• Определение основных правил команды
• Управление конфликтом
• Заключение проектных соглашений
• Сотрудничество с заинтересованными сторонами
• Наставление соответствующих заинтересованных сторон

Модуль 3 «Запуск проекта»
Научитесь привлекать заинтересованные стороны, планировать содержание проекта и управлять им, оценивать риски и управлять ими:

• Выполнение проекта с безотлагательностью, необходимой чтобы обеспечить ценность для бизнеса
• Управление коммуникациями
• Оценка и управление рисками
• Вовлечение заинтересованных сторон
• Планирование и управление бюджетом и ресурсами
• Планирование и управление расписанием
• Планирование и управление качеством продуктов / результатов
• Планирование и управление содержанием

Модуль 4 «Выполнение работы»
Научитесь управлять изменениями проекта, определять подходящие методы и практики проекта и организовывать правление проекта:

• Интеграция операций по планированию проектов
• Управление изменениями проекта
• Планирование и управление закупками
• Управление артефактами проекта
• Определение соответствующих проектных методологий / методов и практик
• Создание структуры правления проектом
• Управление проблемами проекта
• Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
• Планирование и управление закрытием проекта или переходами от фазы к фазе

Модуль 5 «Постоянно помнить о бизнесе»
Научитесь оценивать изменения в бизнесе и внешнем окружении, поддерживать организационные изменения и улучшать процессы:

• Планирование и управление соответствием проекта
• Оценка и поставка выгоды и ценности проекта
• Оценка и рассмотрение изменений внешней бизнес-среды относительно воздействия на содержание
• Поддержка организационных изменений

Техническое оснащение тренинга

• Учебный класс оборудованный:

               a. Проектор и экран.
               b. Доска (флип-чарт).

• Материалы тренинга и рабочие тетради.
• Расходные материалы для проведения упражнений.

Практические задания тренинга

1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
12. Окончательный тест на Карте Знаний Проектного Менеджера для оценки полноты усвоения материала.

Группа

• 6-15 человек

Документы об окончании курса

• Сертификат Учебного центра Softline
• Cертификат об обучении установленного образца