Практика управления проектами на основе стандартa PMBOK

Курс прикладного управления проектами основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (7-е издание)

Обновлённый курс расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее.

На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют принципы, инструменты, техники и методы управления командами, выполнения  проектов и предоставления ценности бизнесу, разбираясь в их сущности и подходах их самостоятельного применения на практике.
Курс поможет вам освежить свои знания в области управления проектами и включает новый контент по гибким и гибридным подходам.

График обучения: дневной с 10:00 до 17:00. 

Тренер курса

Анатолий Савин, PMP, PfMP.

Стаж работы 24 года, из них 20 лет в проектной области. 
Анатолий Савин профессионально занимается управлением проектами с 2000 года. В 2003 году стал сертифицированным менеджером проектов и получил степень магистра в сфере управления проектами.

Основные достижения:

  • Сертификаты PfMP (Portfolio Management Professional) и PMP (Project Management Professional).
  • Степень M.S.P.M. (Master of Science in Project Management).
  • Microsoft Certified Professional (MCP, Project Professional, Project Server).
  • Успешный руководитель проектов и программ. Кризис-менеджер. На протяжении всей своей карьеры Анатолий Савин подкреплял свой консалтинговый опыт практической реализацией проектов. Анатолий, в качестве руководителя проекта, успешно завершил более 10 проектов в сферах строительства, промышленности, ИТ, разработки ПО.
  • Внедрил более 20 систем управления портфелями проектов в Украине, Казахстане и Беларуси.
  • Более 3000 слушателей прошли обучение на тренингах Анатолия Савина
  • Как коуч подготовил более 30 PMP.

Целевая аудитория

- Высшее руководство;
- Состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники проектного офиса;
- Ключевые технические специалисты и эксперты;
- Специалисты*, планирующие проходить сертификацию PMP или CAPM.

*Данные специалисты смогут зачесть 21 контактный час формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D - "Training companies or consultants (e.g., training schools)".
Инструктор также поделится опытом и дополнительными материалами, которые помогут Вам в подготовке к экзамену. Слушатели также имеют возможность проходить тест для оценки своего уровня знаний, которые помогают оценить какие разделы PMBOK нужно «подтянуть» чтобы в дальнейшем успешно сдать экзамен. 
Для подачи заявки на сертификацию PMP требуется 35 часов обучения.

Знания и навыки

pmbok6_cover-233x300

Слушатели получают глубокие познания в рамках ключевых концепций и терминологии управления проектами. По окончанию тренинга Вы приобретете знания и навыки, позволяющие:

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение проекта.
  • Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Дополнительные знания и навыки по инструментарию управления проектами можно получить на курсе «Управление проектами с помощью Microsoft Project»

Программа

Модуль 1 «Создание высокоэффективной команды»
Научитесь определять основные правила команды, формировать общее понимание, вовлекать и поддерживать виртуальные команды:

  • Построение команды
  • Обеспечение надлежащей подготовки членов команды / заинтересованных сторон
  • Выстраивание общего понимания
  • Поддержка производительности команды
  • Рассмотрение и устранение помех, препятствий и блокаторов для команды
  • Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
  • Привлечение и поддержка виртуальных команд
  • Стимулирование производительности команды посредством применения эмоционального интеллекта

Модуль 2 «Ведение команды по правильному пути»
Научитесь сотрудничать с заинтересованными сторонами, руководить командой, и управлять конфликтами:

  • Ведение команды
  • Определение основных правил команды
  • Управление конфликтом
  • Заключение проектных соглашений
  • Сотрудничество с заинтересованными сторонами
  • Наставление соответствующих заинтересованных сторон

Модуль 3 «Запуск проекта»
Научитесь привлекать заинтересованные стороны, планировать содержание проекта и управлять им, оценивать риски и управлять ими:

  • Выполнение проекта с безотлагательностью, необходимой чтобы обеспечить ценность для бизнеса
  • Управление коммуникациями
  • Оценка и управление рисками
  • Вовлечение заинтересованных сторон
  • Планирование и управление бюджетом и ресурсами
  • Планирование и управление расписанием
  • Планирование и управление качеством продуктов / результатов
  • Планирование и управление содержанием

Модуль 4 «Выполнение работы»
Научитесь управлять изменениями проекта, определять подходящие методы и практики проекта и организовывать правление проекта:

  • Интеграция операций по планированию проектов
  • Управление изменениями проекта
  • Планирование и управление закупками
  • Управление артефактами проекта
  • Определение соответствующих проектных методологий / методов и практик
  • Создание структуры правления проектом
  • Управление проблемами проекта
  • Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
  • Планирование и управление закрытием проекта или переходами от фазы к фазе

Модуль 5 «Постоянно помнить о бизнесе»
Научитесь оценивать изменения в бизнесе и внешнем окружении, поддерживать организационные изменения и улучшать процессы:

  • Планирование и управление соответствием проекта
  • Оценка и поставка выгоды и ценности проекта
  • Оценка и рассмотрение изменений внешней бизнес-среды относительно воздействия на содержание
  • Поддержка организационных изменений

Техническое оснащение тренинга

  • Учебный класс оборудованный:

               a. Проектор и экран.
               b. Доска (флип-чарт).

  • Материалы тренинга и рабочие тетради.
  • Расходные материалы для проведения упражнений.

Практические задания тренинга

  1. Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  2. Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  3. Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
  4. Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  5. Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  6. Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
  7. Групповое упражнение по определению вех проекта.
  8. Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка вех.
  9. Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  10. Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  11. Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
  12. Окончательный тест на Карте Знаний Проектного Менеджера для оценки полноты усвоения материала.

Группа

  • 6-15 человек

Документы об окончании курса

Сертификат Учебного центра Softline об окончании курса и справка об обучении установленного образца: 

Сертификат Softline_образец Cправка

Отзывы

Тренер Анатолий Савин показал наличие огромного практического опыта в управлении проектами и на всем протяжении обучения демонстрировал также глубокие практические навыки. Материалы обучения преподносились в краткой, понятной и доступной форме.

Комяков Ю.В.
Мобильные ТелеСистемы
Инструктор: Анатолий Савин, PMP

Курс обучения дал мне знания, исходные по управлению проектами. Инструктор излагал материал доступно, объясняя теорию на практике, приводя примеры и проводил периодическую проверку усвоенности пройденного материала. Курс обучения будет рекомендован на предприятии всем руководитеям и ведущим специалистам в области IT.

Коренкович О.Г.
ОАО "Савушкин продукт"
Инструктор: Анатолий Савин, PMP
Оставить отзыв

Информация о курсе

1650 бел. р. (очно) с НДС 20%

1320 бел. р. (дист.) с НДС 20%

Вендор: Project Management
Код курса: PMBOK
Продолжительность: 3 дня / 24 ак. часа
Направление: PMI PMBOK
Экзамен :

PMP

Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Имя*

Фамилия*

Отчество*

Компания

Телефон*

Email*

Настоящим, в соответствии с ч.2.ст.18 Закона Республики Беларусь от 10.11.2008 N 455-З(ред. от 11.05.2016) "Об информации, информатизации и защите информации", отправляя данную форму, вы подтверждаете свое согласие на сбор, обработку и хранение ООО «СофтЛайнБел» Ваших персональных данных. ООО «СофтЛайнБел» гарантирует конфиденциальность получаемой от Вас информации. Сбор, обработка и хранение персональных данных осуществляется в целях эффективного оказания услуг, исполнения договоров и пр.