PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments 2) - метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере. Изначально был разработан для руководства проектами в сфере ИТ.
На тренинге практического использования основных принципов методологии управления проектами PRINCE2® участники получат знания о темах, принципах, ролях, процессах, активностях, инструментах и методах PRINCE2® в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же рассмотрения теоретического материала.
Тренинг не включает сдачу экзамена для сертификации PRINCE2® Foundation. Данный экзамен кандидаты могут сдать самостоятельно через авторизованного провайдера PeopleCert (экзамен доступен онлайн или через центр тестирования Pearson VUE).
Курс предназначен для менеджеров проектов и тех, кто стремится к такой роли. Будет интересен также тем, кто участвует в подготовке, запуске и реализации проектов:
- Участники проектных команд;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники проектного офиса;
- Аудиторы проектов;
- Ключевые технические специалисты и эксперты;
- Специалисты, планирующие проходить сертификацию PRINCE2® Foundation.
Приобретаемые знания и навыки
Слушатели курса получат основные понятия методологии PRINCE2® и познания о выполнении проектов в соответствии с концепцией PRINCE2®. По окончанию тренинга, слушатели приобретают следующие знания и навыки:
- Основные принципы методологии PRINCE2®.
- Применение принципов PRINCE2® в своей профессиональной деятельности.
- Участие в проектах в соответствии с PRINCE2®.
- Применение методов обеспечения качества исполнения проектов и качества результатов проектов.
- Своевременная идентификация рисков и управление ими.
Программа курса
- Введение в PRINCE2®:
— Происхождение, идеология и принципы методологии.
— Взаимосвязь между целями бизнеса и целями проекта.
— Проекты и программы.
— Роли о ответственности.
- Процессы и темы методологии PRINCE2®:
— Начало проекта. Как от начальной идеи проекта перейти к реализации.
— Инициация проекта. Производится планирование проекта, включая план качества, бизнес-план, журнал рисков. Планируются вехи, как точки контроля проекта.
— Постоянное планирование. Как планировать, на протяжении всего проекта.
— Контроль стадий. Непосредственная работа руководителя проекта по ежедневному управлению проектом.
— Управление производством продукта. Исполнение объёмов работы, отчёты о прогрессе и передача выполненной работы.
— Контроль границ стадий. Анализ исполнения стадий, планирование следующих стадии, запасных планов, обзор рисков и бизнес-плана.
— Завершение проекта. Официальное завершение проекта, определение последующих действий с результатами проекта и оценка выполненного проекта.
Техническое оснащение тренинга
- Учебный класс оборудованный:
a. Проектор и экран.
b. Доска (флип-чарт).
- Материалы тренинга и рабочие тетради.
- Расходные материалы для проведения упражнений.
Практические задания тренинга
- Групповое задание по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга).
- Индивидуально-групповое упражнение по формированию команды управления проектом.
- Групповое упражнение по разработке экономического обоснования проекта.
- Групповое упражнение по определению вех проекта.
- Индивидуально-групповое упражнение по идентификации и оценке важнейших рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
- Групповое упражнение по созданию описания продукта проекта.
- Создание иерархической структуры продуктов.
- Деловая игра по отработке действий руководителя проекта по решению инцидентов проекта.
- Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику
Документы об окончании курса
- Сертификат Учебного центра Softline
- Cертификат об обучении установленного образца