Управление проектами по разработке программных продуктов

Управление проектами как область знаний прочно входит в практику деятельности многих коммерческих и государственных компаний и организаций. Однако в ходе выполнения ряда проектов, прежде всего в высокоинтеллектуальной сфере, выяснилось, что «классические» подходы проектного управления или работают лишь частично, или не срабатывают вовсе.

Если проекты связаны с решением большого объема аналитических задач, если результатом проекта является уникальный продукт, если ситуация в проекте меняется ежедневно или даже ежечасно, если в проекте задействована компактная команда профессионалов из 5-ти/9-ти человек, если в проекте часто изменяется содержание и функционал будущей системы, а выполнить работу необходимо точно в сроки и с требуемым уровнем качества, то возможно необходимо использовать гибкие (agile) подходы при управлении проектами. Управление ИТ проектами закрепило определённые правила и методологии управления жизненным циклом разработки, внедрения и эксплуатации ИТ систем и услуг.

Программа носит практикоориентированный характер, более 50% материала отведено практическим занятиям.

Приобретаемые знания и навыки

После изучения курса слушатели будут:

Знать:

основные понятия проектного управления;
взаимосвязь операционной и проектной деятельности;
метрики и показатели;
основные процессы и события гибкого управления проектами;
пути поиска информации по гибким методам в УП;
отличия классических подходов в УП от гибких методов;
организацию управления ИТ проекта;
жизненный цикл ИТ проекта;
инструменты аналитики;
методы и средства планирования и контроля (мониторинга) исполнения планов;
методы оценки качества плана разработки программного продукта (ресурсы, сроки, риски);
принципы построения архитектуры программного обеспечения и вида архитектур ПО.

Уметь:

определять заинтересованные стороны проекта;
определять цели и ожидания заинтересованных сторон от конечного результата;
формировать требования и определять пользовательские истории, дизайн продукта;
планировать задачи на Спринт;
контролировать ход Спринта;
управлять изменениями в ходе проектов;
применять методы принятия управленческих решений;
взаимодействовать с подразделениями организации в рамках процесса;
документировать произведенные действия, выявленные проблемы и способы их устранения;
применять методы и средства планирования и контроля (мониторинга) исполнения планов;
составлять планы процесса разработки программного продукта, оценивать качество плана (ресурсы, сроки, риски), наблюдать за исполнением планов, корректировать план;
применять методы и средства оценки сложности, трудоемкости и сроков выполнения работ.

Владеть:

навыками составления Бэклога Продукта;
навыками составления Бэклога Спринта;
навыками проведения совещаний в скрам-проектах;
навыками команд образования проектной команды;
навыками демонстрации результатов;
навыками коммуникации с заказчиком;
навыкам контроля исполнения принятых управленческих решений.

Программа курса

Базовые понятия современной теории управления проектами
Основы программной инженерии
Продукт проекта и архитектура продукта
Итеративное планирование и инкрементная поставка как основа гибкой технологии разработки
Управление проектом разработки ПО с использованием фреймворка Scrum
События Скрам: Обзор Спринта, Ретроспектива Спринта
Инструменты и техники экстремального программирования, которые могут использоваться в проектах разработки ПО
Развитие команды проекта
Методы реализации проектов разработки программного обеспечения
Модель зрелости Канбан как метод совершенствования ИТ-сервисов
Управление крупными проектами разработки ПО
Предиктивные модели управления проектами разработки ПО
Управление инициацией и планированием проекта
Информационная и функциональная архитектура проекта
Управление содержанием и расписанием проекта разработки ПО
Управление стоимостью и ресурсами
Методы и средства управления рисками проектов разработки ПО
Управление качеством в проектах разработки ПО
7-ой PMBOK Guide - домены исполнения
Управление портфелями и программами